General Management Programm: Veränderung gestalten - Werte schaffen - Führungspersönlichkeit entwickeln (Modul I)
Zielgruppe
Führungskräfte, General Manager, High Potentials, Führungsnachwuchskräfte und Verantwortliche in zentralen Funktionen
Inhalt
Zukunft denken - Werttreiber erkennen - Strategien entwickeln
Sonntag
Get-together und Teambuilding
Montag
Zukunftsmanagement
- Setting the Scene: fünf Sichtweisen und sieben Schritte im Zukunftsmanagement
- Zukunft vordenken - solide Annahmen treffen
- Chancen erkennen - Visionen entwickeln
- Vision in Strategien umsetzen - Strategien zu Aktionen machen
Zentrale Fragestellungen sind:
- Welches sind die wirklich entscheidenden Zukunfts- und Strategiefragen?
- Wie lassen sich Zukunftsannahmen systematisch treffen?
- Kann man Schätzungen überhaupt belastbar gestalten?
- Welche Qualität haben Annahmen zur Zukunft für ein Unternehmen?
Am Montagabend
Unternehmensmarktplatz
Dienstag
Wertorientierte Unternehmensführung / Controlling als Führungsaufgabe
- Messgrößen und Einflussfaktoren
- Entscheidungskriterien für Maßnahmen zur Veränderung des Unternehmenswertes
- Shareholder-Value als Indikator für den Unternehmenswert und -erfolg
- Kritische Erfolgsfaktoren und ihr Wirkungszusammenhang: das Konzept der Balanced Scorecard
- Aktive Ergebnissteuerung und Controlling
- Effizienz und Effektivität durch Risiko- und Projektcontrolling
Zentrale Fragestellungen sind:
- Wie können Kostenstrukturen analysiert und beeinflusst werden?
- Wodurch sind interne und externe Wertbetrachtung verknüpft?
- Wie beeinflusst die Forderung nach Rendite und Wertzuwachs die Ziele in einem Verantwortungsbereich?
- Welche Messgrößen unterstützen bei der Verfolgung wertorientierter Zielsetzungen?
- Wie wird ein Unternehmen effizient mit Kennzahlen, Vergleichen, Regeln und Frühindikatoren geführt?
- Wie gestaltet sich die Arbeitsteilung zwischen Controller und Führungskraft?
Mittwoch
Strategie und Taktik des Verhandelns
- Gesprächstechniken und Denkansätze fürerfolgreiches Verhandeln
- Verhandlungsstil/ -profil und ihre Auswirkungen
- Deeskalation und Kompromisse
- Die Kunst, sich selbst zu beobachten
- Die Bedeutung präziser Wahrnehmung und Verhaltenssteuerung
Zentrale Fragestellungen sind:
- Welche Argumente überzeugen?
- Wie bewahre ich eine konstruktive Haltung ohne nachzugeben?
- Wie verhandelt man optimal sowohl in der schwächeren als auch inder stärkeren Position?
Am Mittwochabend
Unternehmensmarktplatz
Donnerstag und Freitag
Strategisches Management
- Strategische Vision und Leitlinien definieren - Ziele managen
- Von der Strategie über diestrategische Zielplanung hin zur Strategieimplementierung
- Indikatoren und Analyseinstrumente zur Einschätzung der Umweltbedingungen und Unternehmenspotenziale
Zentrale Fragestellungen sind:
- In welcher Wechselwirkung stehen Strategie, Struktur und Unternehmenskultur zueinander?
- Was sind die geeigneten Prognose- und Frühwarnsysteme, die Strategien Bestand geben?
- Welche Voraussetzungen sind für eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien entscheidend?
Am Donnerstagabend
Kamingespräch "Erfolgsfaktor Charisma"
Hinweis
Das General Management Programm besteht aus zwei Modulen, die inhaltlich aufeinander aufbauen und innerhalb von sechs bis acht Wochen stattfinden. Die Module können einzeln gebucht werden. Das Seminar startet am Sonntag um 17.00 Uhr. Bitte halten Sie sich auch die Abende frei.