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» Home » Wissenszentrum » Zeitschrift PERSONALFÜHRUNG » Leseproben » 2006 » 03/2006 Age Diversity Management
DGFP e.V.

03/2006 Age Diversity Management

Wie große Unternehmen reagieren

Désirée H. Ladwig / Steffen-H. Boie / Malte-R. Kutscher, Hamburg

Dass eine Überalterung der Bevölkerung für die nächsten Jahrzehnte prognostiziert wird, ist allgemein bekannt. Ein strategisches Age Diversity Management (ADM) spielt darum für innovative Unternehmen eine zunehmend wichtigere Rolle. Lufthansa, IBM, IKEA und ein internationaler Getränkehersteller, der anonym bleiben möchte, erlaubten im Rahmen einer detaillierten Fallstudie Einblicke in ihre Age-Diversity-Management-Strategien.

Summary

Age Diversity Management in Company Practice
It is generally known that for the next decades overaging of the population has been forecast. Therefore strategic age diversity management (ADM) plays an increasingly important role for innovative companies. Lufthansa, IBM, IKEA and an international beverage manufacturer, which wants to remain anonymous, allowed insights into their age diversity management strategies within the scope of a detailed case study. The authors have analyzed the different procedures and summarized which building blocks are essential for a successful ADM.

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