4/2010 Human Capital Measurement
Wie kann man den Wert des viel beschworenen Humankapitals jenseits gut gemeinter Sonntagsreden in harte Zahlen fassen? Eine Vielzahl von Ansätzen zur Erfassung, Beschreibung und Bewertung des Humankapitals konkurriert miteinander. Im Einführungsbeitrag unseres nächsten Themenschwerpunktes geben wir einen Überblick über den Stand der Diskussionen. Im Rahmen eines Anwendungsbeispiels fragen wir nach dem Vorgehen in der Praxis, durchdekliniert an einer Fallstudie aus dem Finanzsektor. Besondere Aktualität angesichts der gegenwärtigen Krise kommt einem Beitrag zu, der nach der Verzahnung von Personalstrategie und HR Measurement fragt. Niemand, so die Botschaft unseres Autors, sollte Personalabbau planen, ohne die langfristigen Kosten präzise kalkuliert zu haben.
Inhalt PERSONALFÜHRUNG 4/2010
Grundlagen, Ansätze und Kontroversen:
Humankapital verstehen, definieren und erfassen
HC-Messmodelle in der Praxis:
Workforce Scorecard im Kontext der Strategie
„The ROI of Human Capital“ von Jac Fitz-enz:
Komplex, pragmatisch oder banal…?
Berliner Humankapital-Bewertungsmodell:
Fallstudie aus dem Finanzsektor
HR Metrics and Employee Separation:
Understanding the Costs of Employee Turnover
Weitere Themen:
Kompetenzmanagement in der GTZ:
Kompetenzen gewinnen und entwickeln
Berufsperspektiven von Betriebsräten:
„Eine Frage der Mentalität“
Außerdem:
● Kurskorrekturen im HR-Management ● Rekrutieren in Online-Netzen ● Gesetz zur Vergütung in der Finanzbranche ● Musik-Workshop für Führungskräfte“ ● Projekt zur Work-Life-Balance ●
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