5/2010 HRM und die Krise - Lessons Learned
Unter HR-Verantwortlichen hat die Finanz- und Wirtschaftskrise intensives Nachdenken darüber ausgelöst, welche Lehren aus ihr zu ziehen und welche Kurskorrekturen in der Personalarbeit erforderlich sind. Genau ein Jahr nach unserem Themenschwerpunkt „Personalarbeit in Krisenzeiten“ fragen wir in der Ausgabe 5/2010 nach den ‚Lessons Learned‘. Unsere Autoren beschreiben, wie Vergütungsanreize zugleich motivierend und nachhaltig gestaltet werden könnten und welche Korrekturen insbesondere in den Vergütungskonzepten der Banken erforderlich sind. Professor Fredmund Malik geht der Frage nach, ob und wie wir Leadership neu definieren müssen. Ein weiteres Thema ist das Prinzip Nachhaltigkeit, ein Ansatz, der längst nicht mehr nur den Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen, sondern zunehmend auch die Grundlagen des Wirtschaftens berührt. So sorgen sich Recruiter etwa über gravierende Engpässe angesichts der demografischen Entwicklung und fordern einen anderen Umgang mit der ‚Ressource Mensch‘.
Inhalt PERSONALFÜHRUNG 5/2010
Führen in der Krise:
Neue Lösungen für gutes Management
Nachhaltigkeit im HR-Management:
Spannungen aushalten, Widersprüche bewältigen
Reform der Vergütungspraxis im Bankensektor:
Vergütungsanreize für nachhaltige Erfolge
How to Best Weather a Rocky Economic Storm:
The Importance of Living Values
Weitere Themen:
Rechtliche Aspekte beim Einsatz von Twitter, Xing & Co.:
„Eine Frage des Fingerspitzengefühls“
Praxisbeispiel leistungsorientierte Vergütung:
Element strategischer Unternehmensentwicklung
Interview mit dem Trendforscher Matthias Horx:
„Hunger nach echter Innovation“
Außerdem:
● Migranten in der Arbeitswelt ● Frauenquote bei der Telekom ● Lernprozesse in der Google-Galaxis ● Vergütung der DAX-Vorstände ● Frauen im Topmanagement ●
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