8/10 Internationale Personalarbeit
Das Engagement im Ausland stellt Unternehmen auf einen Schlag vor zahlreiche neue Herausforderungen, seien es arbeits- und sozialrechtliche Fragen bei Entsendungen, die Auswahl geeigneter Mitarbeiter für Auslandseinsätze, deren Vorbereitung und Durchführung, Sicherheitsaspekte in Krisengebieten oder die Reintegration von Expatriates. Auch für die Organisation der Personalarbeit in ihren zentralen Abläufen und Funktionen ergeben sich neue Herausforderungen. Alleine eine Aussage über die monatsaktuelle Beschäftigtenzahl zu treffen, stellt für manche Global Player eine Herausforderung dar. Verantwortlich dafür sind die Zersplitterung von Personalabteilungen auf Länderebene und zum Beispiel IT-Systeme, die nicht miteinander kompatibel sind. Am Beispiel eines großen international tätigen Unternehmens beschreiben unsere Autoren, welche Transformationsprozesse die HR-Funktion dabei bewältigen muss.
Inhalt PERSONALFÜHRUNG 8/2010
Anpassung der Personalarbeit an internationale Strukturen:
Einführung eines neuen HR-Funktionsmodells
Management von Auslandsentsendungen:
Stand der Praxis und Herausforderungen
Nachwuchsförderung im internationalen Kontext:
Erfahrungen und Lessons Learned
Weitere Themen:
Personalmanager im (Un )Ruhestand:
Neue Bühne, neue Rollen
Führung und Entwicklung in Krisenzeiten:
„Stromlinienförmige Karrieren sind nicht erstrebenswert“
Teamkreativität verstehen und fördern (Teil II):
Die Kunst, den Spannungsbogen zu halten
Außerdem:
● BAG-Präsidentin Ingrid Schmidt über Bagatelldelikte und Tarifeinheit ● Netzwerkkonferenz zu Diversity ● Tarifvertragsrecht und praxis ● Strategische Rolle des HR-Managements ● Unseriöse Psychodiagnostik ●
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