Change Coaching - Betriebliche Veränderungsprozesse begleiten

• Zielgruppe

  Führungskräfte und (interne) Berater

• Lernziele

  Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse und ihre Leiter professionell unterstützen können, ohne die Leitungsfunktion in Frage zu stellen. Erweitern Sie Ihre vorhandenen Grundkenntnisse zu Veränderungsprozessen und machen Sie sich vertraut mit den Aufgaben eines Change Coaches: Sie lernen, mit der Geschäftsleitung die Ziele des Projekts präzise zu definieren, und die Veränderungsstrategie anschließend über alle Stationen hinweg zu begleiten. Sie erfahren, wie Sie für die erforderliche Qualifizierung der Teams sorgen und wie Sie sich als Sparringspartner bei der Analyse, Lösungsfindung und Umsetzung positionieren. Darüber hinaus erhalten Sie Hinweise, wie Sie bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten lösungsorientiert vorgehen. Mit diesen Kompetenzen ausgestattet helfen Sie den Projektteams, sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren.
  

• Inhalt

  Phasen des Change Managements

  • Typologie von Veränderungsprozessen
  • Psychologie der Veränderung
  • Klimakurve (Change Curve) für unterschiedliche Projekttypen
  • Vorhersehbare Tiefs und Krisen

  Strategie-Coaching

  • Das Projekt beginnt, bevor es beginnt
  • "Harte" Ziele - gerade bei "weichen" Themen
  • Planung der Projekt- und Kommunikationsstruktur
  • Kritische Erfolgsfaktoren des konkreten Projekts

  Prozess-Coaching

  • Auftragsklärung: explizite und implizite Erwartungen des Auftraggebers
  • Gestaltung des Projektstarts: Fragen, Antworten, Signale
  • Coaching von Teams und Projektleitern
  • Methoden des Prozess-Feedbacks

  Kommunikations-Coaching

  • Interne Kommunikationsprozesse initiieren und gestalten
  • Typische Konfliktkonstellationen
  • Eskalationsstufen
  • Deeskalationsstrategien
  • Umgang mit eigenen und fremden Emotionen
  • Prozessbezogene Interventionstechniken
  • Machtfrage und ihre Beantwortung

  Lernmethoden

  • Fallbearbeitung
  • Gruppenarbeit
  • Selbstreflexion

• Hinweis

  Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt.

  Bei gemeinsamer Buchung mit dem Seminar "Mitarbeiterbefragungen kompetent planen und effizient durchführen" gilt ein Paketpreis von € 1.420 für Mitglieder und € 1.720 für Nicht-Mitglieder. Im Falle der Stornierung eines der Seminare von Seiten der Teilnehmer entfällt der Paketpreis.

  Bei gemeinsamer Buchung mit dem Seminar "Mitarbeiterbefragungen kompetent planen und effizient durchführen" gilt ein Paketpreis von € 1.420 für Mitglieder und € 1.720 für Nicht-Mitglieder. Im Falle der Stornierung eines der Seminare von Seiten der Teilnehmer entfällt der Paketpreis.
  

• Termine, Orte, Referenten, Zeiten:

  Ort:	Leipzig	buchen
  Nummer:	7412501
  Datum:	05.07. bis 06.07.2012
  Status:	Freie Plätze verfügbar
  Referent/en:	André Jaroslawski - Organisationsentwicklung / Coaching

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  Ort:	München	buchen
  Nummer:	8412501
  Datum:	10.12. bis 11.12.2012
  Status:	Freie Plätze verfügbar
  Referent/en:	Stefanie Koch - STRASSER & STRASSER Unternehmensberatung AG