Empirische Studien

Fachkräftemangel - was kann das Personalmanagement tun?

Ergebnisse eines Personalblitzlichts. - PraxisPapier 8/ 2007 - Welche Folgen wird der prognostizierte Fachkräftemangel haben und was kann das Personalmanagement tun, um negativen Konsequenzen entgegenzuwirken? Diesen Fragen ist die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) mit einer Befragung unter ihren Mitgliedsunternehmen nachgegangen. 74 von 569 zufällig ausgewählten Unternehmen haben sich an der Untersuchung beteiligt.

DGFP-Studie zum Fachkräftemangel: Personalmanager setzen auf Personalmarketing

Welche Folgen wird der prognostizierte Fachkräftemangel haben und was kann das Personalmanagement tun, um negativen Konsequenzen entgegenzuwirken? Diesen Fragen ist die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) mit einer Befragung unter ihren Mitgliedsunternehmen nachgegangen. 74 von 569 zufällig ausgewählten Unternehmen haben sich an der Untersuchung beteiligt.

Fachkräftemangel ist eine konkrete Herausforderung für das Personalmanagement

Der Mangel an Fachkräften ist für das Personalmanagement eine konkrete Herausforderung: 70 Prozent der befragten Personalmanager berichten, dass sich der Fachkräftemangel bereits heute spürbar auf ihr Unternehmen auswirkt.

Fachkräftemangel wird zu steigenden Personalkosten führen

81 Prozent der Befragungsteilnehmer gehen davon aus, dass der Fachkräftemangel einen Anstieg der Personalkosten nach sich ziehen wird. Ungefähr 45 Prozent der Befragten befürchten einen negativen Effekt auf die Innovationsfähigkeit und die Flexibilität des Unternehmens.

Personalmanager ergreifen die Initiative

Um negativen Konsequenzen des Fachkräftemangels entgegenzuwirken, haben 28 Prozent der untersuchten Unternehmen bereits personalpolitische Maßnahmen ergriffen, 52 Prozent sind gerade dabei, Maßnahmen zu definieren.

Personalmanager setzen auf Personalmarketing

Nach Einschätzung der befragten Personalmanager eignen sich Maßnahmen des internen und externen Personalmarketings neben Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen besonders gut dazu, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken - jeweils mehr als 90 Prozent der Befragungsteilnehmer halten die Förderung der Mitarbeiterbindung und die Förderung der Arbeitgeberattraktivität für geeignete Maßnahmen im Kampf gegen den Fachkräftemangel. 84 Prozent der Unternehmen, die bereits Maßnahmen ergriffen haben, fördern aktiv ihre Attraktivität als Arbeitgeber, 79 Prozent kooperieren mit Schulen und Hochschulen, ebenfalls 79 Prozent intensivieren die betriebliche Weiterbildung. Die Unternehmen, die gerade dabei sind, Maßnahmen zu definieren, setzen ähnliche Schwerpunkte.

Personalmanager begrüßen Regierungsbeschlüsse zur Sicherung des Fachkräftebedarfs

55 Prozent der Befragungsteilnehmer betrachten den Beschluss der Bundesregierung, dass die Rekrutierung von Maschinenbau- und Elektroingenieuren aus den neuen EU-Staaten ohne Vorrangprüfung möglich sein soll, als sehr oder ziemlich hilfreich. Den Beschluss, der die Beschäftigung ausländischer Absolventen deutscher Hochschulen erleichtert, halten 62 Prozent für sehr oder ziemlich hilfreich.


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Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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Christiane Geighardt-Knollmann

Fachreferentin Empirische Studien

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