Empirische Studien

Professionalisierung des Personalmanagements. Ergebnisse der pix-Befragung 2008.

PraxisPapier 4/2008, Stichworte: Konfiguration, Professionalisierungsindikatoren, Professionalitätskonzept, Messinstrument

Kritischere Beurteilung der Arbeitgeberattraktivität

Die befragten Personalmanager schätzen die Arbeitgeberattraktivität des eigenen Unternehmens zunehmend kritisch ein. Der Anteil der Befragungsteilnehmer, die der Ansicht sind, dass das eigene Unternehmen für Bewerber sehr attraktiv ist, geht zurück: 2006 lag er noch bei 26 Prozent, 2007 bei 13 Prozent und 2008 liegt er bei 9 Prozent. Eine mögliche Erklärung für diese Beobachtung ist der starke Wettbewerb der Arbeitgeber um geeignete Fachkräfte.

DGFP-Studie: Professionalität des Personalmanagements hat Einfluss auf den Unternehmenserfolg

Die Professionalität des Personalmanagements hat Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Diesen Schluss legen die Untersuchungsergebnisse der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) zur Professionalisierung des Personalmanagements nahe. Ein Zusammenhang zeigt sich insbesondere zwischen der Wirkung des Personalmanagements und dem Erfolg des Unternehmens. So sind Unternehmen, denen ausreichend qualifiziertes Personal zur Verfügung steht, tendenziell erfolgreicher als andere Unternehmen.

Nach der fünften Erhebung des Personalmanagement-Professionalisierungs-Index (pix), an der sich 150 Mitgliedsunternehmen der DGFP beteiligt haben, wird deutlich, dass das Professionalitätsniveau im Personalmanagement insgesamt stabil bleibt. Im Vergleich zu den Vorjahren zeigen sich lediglich vereinzelte Entwicklungstendenzen.

Weiterhin Optimierungspotenzial beim Wertschöpfungsmanagement

Beim Wertschöpfungsmanagement zeichnet sich noch keine Verbesserung ab. Es gibt im Gegenteil sogar Anzeichen für eine Verschlechterung: So ermitteln beispielsweise immer weniger Unternehmen den Wertbeitrag des Personalmanagements.

Professionelles Personalmanagement keine Frage der Unternehmensgröße

Die Befragungsergebnisse machen deutlich, dass sich die Unternehmensgröße eher auf die Konfiguration des Personalmanagements als auf seine Wirkung auswirkt. Insgesamt hat die Größe des Unternehmens aber keinen nennenswerten Einfluss auf die Professionalität des Personalmanagements.


Ergebnisbericht PraxisPapier 4/2008

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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Christiane Geighardt-Knollmann

Fachreferentin Empirische Studien

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