Empirische Studien

Wertegerüst für Funktionsträger des Personalmanagements - ein Diskussionsbeitrag.

PraxisPapier 4/2005, Stichworte: Code of Conduct, Ethik, Verantwortung, Legitimation, Verhaltensleitlinien

Die wichtigsten Werte: Integer sein und die Würde des Einzelnen wahren

Nach Ansicht der Befragungsteilnehmer sind die persönliche Integrität und die Wahrung der Würde des Einzelnen zentrale Werte, an denen sich jede personalbezogene Entscheidung orientieren sollte. Diese moralische Verantwortung haben alle Funktionsträger des Personalmanagements - die Unternehmensleitung, die Führungskräfte und die institutionellen Personalmanager.

DGFP-Wertegerüst bietet Personalmanagern Orientierung

Verbindliche Verhaltensrichtlinien können Personalmanagern bei Entscheidungen im Berufsalltag Orientierung geben und für ethische Fragen in der alltäglichen Personalarbeit sensibilisieren. Davon ist die Mehrzahl der Teilnehmer an einer Tendenzbefragung, die die DGFP e.V. bei ihren Mitgliedsunternehmen durchgeführt hat, überzeugt.

Expertenkreis hat Wertegerüst entwickelt

Die DGFP e.V. hat in einem Expertenkreis unter Einbeziehung der Befragungsergebnisse ein Wertegerüst entwickelt, das sich stichwortartig wie folgt zusammenfassen lässt: Würde des Einzelnen respektieren; Chancengerechtigkeit - Selbstentfaltung fördern; Verantwortung über die Organisation hinaus übernehmen; Balance der relevanten internen Interessen anstreben; Verfahrensgerechtigkeit sichern; Integer und reflexiv sein.

Führungskräfte sollten die Werte vorleben

Die wichtigste Voraussetzung für die praktische Umsetzung dieses Wertegerüsts ist die Unterstützung durch die Unternehmensleitung und das Vorleben der Werte durch die Führungskräfte - das zeigen auch die Befragungsergebnisse.

Gezielte Maßnahmen fördern die Akzeptanz der Werte

Die Implementierung des Wertegerüsts kann dadurch gefördert werden, dass es in die Leitsätze für die Führung und das Personalmanagement im Unternehmen integriert wird. So erhalten die Werte eine unmittelbare Orientierungswirkung für alle Personalmanagementaktivitäten. Die Kernprozesse des Personalmanagements sollten daraufhin untersucht werden, ob sie wertekonform sind, um gegebenenfalls eine wertegesteuerte Prozessoptimierung einzuleiten. Schließlich können gezielte Maßnahmen - wie zum Beispiel die Integration der Werteorientierung in die Zielvereinbarungen - zur unternehmensinternen Verbreitung der Grundsätze beitragen.

PraxisPapier 4/2005 - DGFP Studie: Wertegerüst

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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Christiane Geighardt-Knollmann

Fachreferentin Empirische Studien

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