Aktuelle Ausgabe

6/2012 Leadership

Titel 0612

Viel Neues in Sachen Führung berichten unsere Autoren in der nächsten Ausgabe – Ansätze, Konzepte und Ideen, die alle interessieren dürften, die sich für den Faktor Mensch in der Arbeitswelt engagieren. Lesen Sie zum Beispiel, wie alternde Führungskräfte im Vergleich zu jungen führen. Viele neue Impulse verdanken sich den Neurowissenschaften, die unser Verständnis von Motivation, Zielverfolgung, Belohnung und Leistungsbereitschaft erweitert haben. Außerdem im Schwerpunkt: die zehn wichtigsten ‚Klassiker‘ der Führungsliteratur – Bücher zum Thema Führung, Motivation und Management, die nichts von ihrer Aktualität verloren haben und die jeder ‚Leader‘ kennen sollte.

Artikel bestellen

Inhalt PERSONALFÜHRUNG

Aus dem Inhalt

Was Macht mit uns macht In Führungsbeziehungen ist Macht ungleich verteilt.. Die Autoren erläutern, wie Vorgesetzte natürliche Autorität gewinnen können.

Virtuelle Teams führen Funktioniert Führung in virtuellen Teams anders als in Präsenzteams? Eine neue Studie zu virtuellen Teams liefert Antworten.

Den Abschied im Blick Rolf Arnold befasst sich mit der reiferen Lebensphase von Führungskräften und wirft dabei auch die Frage nach der Spiritualität von Führung auf.

Zur Lektüre empfohlen
Boris Kaehler stellt zehn Klassiker der Führungsliteratur vor, die nichts von ihrer Aktualität verloren haben.


Fachbeiträge


Innovativ im „Innolab“ DB Training, der Beratungs- und Qualifizierungsanbieter des DB-Konzerns bietet ein Raum- und Methodenkonzept zur Entwicklung von kreativen Lösungen für die Praxis.

Mit Lean Sigma Prozesse optimieren Die Autoren erörtern, welche Faktoren bei der Implementierung von Lean Sigma im Unternehmen erfolgskritisch sind.

Früh übt sich…
Um langfristig den Nachwuchs in MINT-Berufen zu sichern, gehen Unternehmen mittlerweile sogar schon in Schulen und Kindergärten.

Außerdem:


Aktuelle Studien
Englisch-Zertifikate, Unsportliche Erstsemester, Schlechte Entscheidungen, Stimmtraining für Callcenter-Mitarbeiter, Ältere Mitarbeiter kaum gefragt

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.