Archiv

2012
- 5/2012 Neue Impulse für die Personalarbeit
  
  Zugegeben, eine gewisse Skepsis gegenüber vermeintlich neuen Ansätzen ist nicht nur erlaubt, sondern vernünftig. Allzu oft wird mit viel Lärm alter Wein in neuen Schläuchen präsentiert. Doch unsere Autoren in dieser Ausgabe verdienen tatsächlich Aufmerksamkeit: Sie fragen nach aktuellen Herausforderungen im HR Management und hinterfragen dessen aktuelle Positionierung. Zum Thema Motivation und Leistung, in vielen europäischen Ländern derzeit ein Schlüsselthema der Personalarbeit, zeichnen wir einen überraschenden Paradigmenwechsel in der Herangehensweise nach. Außerdem stellen wir ein ehrgeiziges Projekt vor, das auf anspruchsvolle Weise betriebliche Bildung, Talent- und Wissensmanagement verzahnt.
- 4/2012 Change Management
  
  Beim Wandel gibt es keine Verschnaufpause: Anstöße für Veränderungen kommen oft überraschend, veränderte Rahmenbedingungen verlangen entsprechende Reaktionen, möglichst schnell, weitsichtig und routiniert. Dabei ist es ein offenes Geheimnis, dass ein Großteil der vielen ehrgeizigen Change-Projekte in der Wirtschaft scheitert. Die Gründe dafür sind so vielfältig wie die Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt. Wir fragen, was die Wissenschaft über Change-Management lehrt, was ein Change-Manager in seinem Methodenkoffer haben sollte, wie in einem spektakulären Fallbeispiel der erfolgreiche Wandel organisiert wurde und wie man Change-gestresste Mitarbeiter wieder ins Boot holt.
- 3/2012 Strategische Personalplanung
  
  Strategische Planung ist die Kerndisziplin eines jeden Managers, es sei denn, er definiert den Weg als das Ziel. Doch in der Praxis stoßen strategische Überlegungen immer wieder schnell an Grenzen – der galoppierende Wandel wirft regelmäßig die schönsten Pläne über den Haufen. Dennoch kommt verantwortungsvolles HR-Management nicht darum herum, seine Arbeit langfristig an Unternehmenszielen auszurichten und weitsichtig zu planen. Unsere Autoren fragen nach Wunsch und Wirklichkeit strategischer Personalarbeit und stellen Fallbeispiele aus der Praxis vor.
- 2/2012 Internationales HRM
  
  Mobilität lautet das neue Zauberwort auf Europas Arbeitsmärkten. Ohne große Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit rekrutieren Arbeitgeber Fachkräfte in Portugal, Griechenland oder Italien. Die Bundesagentur für Arbeit organisiert Rekrutierungsfahrten ins Ausland, Goethe-Institute erleben einen Ansturm auf Deutschkurse. Im Schwerpunkt dieser Ausgabe berichten unsere Autoren über ein Rekrutierungsevent in Griechenland. Eine Fallstudie beschreibt, wie einem Mittelständler der Einstieg in eine international ausgerichtete Personalarbeit gelang. Außerdem: Europa-Personalchef Elmar Siemers von Daiichi Sankyo über die Verzahnung der lokalen und zentralen HR-Organisation.
- 1/2012 Psychische Belastungen
  
  Nahezu alle Medien haben in den letzten Monaten über gestiegene psychische Belastungen in der Arbeitswelt berichtet. Fast könnte man denken, es gehöre zum guten Ton, über drohenden Burn-out zu klagen – der schillernde Terminus hat eindeutig das Zeug zum ‚Unwort des Jahres‘. Gesundheitswissenschaftler, die selbst engagiert auf die veränderten kognitiven und mentalen Belastungen in der Arbeitswelt hinweisen, sind zugleich besorgt, dass der schwammige Terminus Burn-out zum Beispiel die Ursachen für Depressionen in den Hintergrund geraten lässt. Die lassen sich nicht allein mit Überforderung im Beruf erklären. Die Autoren im Schwerpunkt unserer Ausgabe klären das Durcheinander auf und schlagen erprobte Ansätze vor, wie Arbeitgeber gezielt gegensteuern können.
2011
- 12/2011 Betriebliche Bildung
  
  Auf der betrieblichen Bildung lastet große Verantwortung: Unternehmen haben kaum noch eine andere Wahl, als einen steigenden Anteil an Nachwuchskräften selbst aus- und fortzubilden. Für Vorgehensweisen nach dem Prinzip ‚Versuch und Irrtum‘ ist kein Platz mehr – professionelle Bildungsarbeit ist gefragt. Was das konkret heißt, berichten wir exemplarisch am Beispiel der Automobilbranche. Außerdem stellen wir die Vorgehensweise eines Berliner Unternehmens vor, das angesichts von Engpässen auf dem Arbeitsmarkt Fachkräfte nun in Eigenregie qualifiziert. Weitere Themen im Schwerpunkt sind Organisation von Bildungsberatung und optimale Gestaltung von selbstgesteuerten Lernprozessen.
- 11/2011 Zeitarbeit gestalten
  
  Zeitarbeit boomt – und löst dennoch noch immer kontroverse Einschätzungen und Reaktionen aus. Jüngst meldete die Techniker Krankenkasse Ergebnisse einer Studie, laut der Zeitarbeiter länger krank sind als andere Arbeitnehmer. Ursache dafür seien nicht nur körperliche Belastungen, sondern auch die Rahmenbedingungen der Zeitarbeit selbst. Arbeitsplatzunsicherheit, unzureichende Entwicklungsmöglichkeiten, wechselnde Einsatzorte und eine Vergütung auf dem Niveau von Mindestlöhnen tragen demnach auch zum höheren Krankenstand bei. Unsere Autoren berichten über Ansätze, Zeitarbeit nach professionellen Maßstäben einer zeitgemäßen Personalarbeit zu gestalten.
- 10/2011 Social Media & HRM
  
  Social Media sind längst nicht mehr die Domäne der ‚Generation Internet‘ – das Interesse von Nutzern aus allen Altersgruppen an der neuen Plattform „Google plus“ belegt das. Dort sind nicht mehr alle „Freunde“, sondern „Personen“ treffen sich in unterschiedlichen „Kreisen“, von denen manche privat, andere auf die Arbeitswelt ausgerichtet sind. Der Reifungsprozess der Social Media zu multifunktionalen Plattformen der Information, Kommunikation und Kooperation bedeutet für das HR Management, noch gezielter und differenzierter von den zahlreichen Möglichkeiten Gebrauch zu machen. Wir berichten über aktuelle Entwicklungen, über Personalmarketing-Projekte auf Facebook sowie das Ranking von Unternehmensauftritten in der Netzwelt.
- 9/2011 Employer Branding
  
  Nachwuchssorgen und Engpässe bei der Suche nach Fachkräften haben dem Employer Branding enormen Auftrieb verschafft. Doch was ist, wie entwickelt, pflegt und kommuniziert man eigentlich auf zeitgemäße Weise eine Arbeitgebermarke? Unsere Autoren im Schwerpunkt empfehlen, sich intensiv mit den Kernzielgruppen am Arbeitsmarkt zu befassen, die ganze Bandbreite der Web 2.0-Möglichkeiten für die Kommunikation zu nutzen und auch die Mitarbeiter als Multiplikatoren der Markenbotschaft nicht zu vergessen. Außerdem im Heft: Neuroökonomische Studien haben eine Reihe altbewährter Marketingkonzepte widerlegt. Wir fragen, welche Konsequenzen die noch junge Disziplin des Neuromarketing für das Employer Branding hat.
- 8/2011 Rückblick auf den 19. DGFP Kongress in Wiesbaden
  
  Zahlreiche Vorträge, parallele Foren, vertiefende Master-Classes auf dem Kongress, ein breites Spektrum von Ausstellern auf der Fachmesse, dazu zahlreiche Vorträge und Präsentationen im Messebereich – das Angebot auf dem 19. DGFP Kongress und der begleitenden Fachmesse „PERSONAL & WEITERBILDUNG“ war auch in diesem Jahr äußerst umfangreich. Für die rund 2 600 Messebesucher, davon 700 Kongressteilnehmer, bot all das eine ausgezeichnete Gelegenheit, um eine Positionsbestimmung im Handlungsfeld HR vorzunehmen, sich über neue Ansätze zu informieren, Erfahrungen auszutauschen und Kontakte zu knüpfen. Im Schwerpunkt dieser Ausgabe berichten wir ausführlich über Themen und Trends auf dem Kongress und auf der Messe.
- 7/2011 Frauen in Führungspositionen
  
  Der Anteil der Frauen in Führungspositionen muss steigen – das ist Konsens, nur wie das gelingen kann, ist umstritten. Die intensive Debatte in der Öffentlichkeit hat mit Tabus gebrochen und neue Einsichten zutage gefördert. So wird intensiv diskutiert, ob sich die berufliche Motivation von Frauen von der ihrer männlichen Kollegen unterscheidet. Sind bestimmte Führungspositionen für Frauen womöglich unattraktiv? Unsere Autoren fragen nach der aktuellen Situation von Frauen in der Arbeitswelt, stellen Ergebnisse einer Langzeitstudie zur Berufsmotivation vor und beschreiben die neuen Aufgaben des HR Managements.
- 6/2011 Nachhaltigkeit im HR-Management
  
  Wer die Umwelt retten will, sollte auch innerhalb der eigenen Organisation nachhaltig und umweltgerecht wirtschaften und handeln – weil das so plausibel klingt, haben wir unseren freien Mitarbeiter Christoph Stehr zum ‚Öko-Check‘ in die Hamburger Greenpeace-Zentrale geschickt. Und siehe da: Es gibt vieles, was Mitarbeiter tagtäglich im Büroalltag anders und besser machen können. Das Prinzip Nachhaltigkeit erstreckt sich über alle Bereiche, insbesondere aber den HR Bereich. Lesen Sie in unserem Schwerpunkt, welche Verantwortung die Personalfunktion aus Sicht der Nachhaltigkeitspioniere hat beziehungsweise haben sollte.
- 5/2011 E-Recruiting
  
  Es gibt heute kaum noch ein Unternehmen, das nicht in irgendeiner Form E- Recruitment betreibt. Sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber ist die Recherche in Stellenbörsen selbstverständlich geworden. Unsere Autoren berichten über die Erwartungen von Arbeitgebern an E Recruitment-Plattformen, Jobbörsen und Suchmaschinen, über den Markt der Stellenbörsen und Neuerungen bei deren Geschäftsmodellen sowie über Erfahrungen mit Recruiting-Videos. Ausführlich kommen auch soziale Netzwerke zur Sprache.
- 4/2011 Motivation 3.0
  
  Das Blaue vom Himmel zu versprechen, gehört für viele Motivationstrainer zum alltäglichen Geschäft. Sich mit weniger zufriedenzugeben, widerspricht offenbar der Logik dieses Handlungsfeldes. Daran denkt man automatisch, wenn neue Ansätze die nächste Runde in Sachen Motivation einläuten – so auch beim Stichwort „Motivation 3.0“. Tatsächlich hat sich auf dem Gebiet der Motivationsforschung einiges getan, und das weitgehend unbemerkt von der breiten Öffentlichkeit. Lesen Sie in dieser Ausgabe, welche neuen Impulse es gibt, wie Führung und Motivation zusammenhängen und was motivierende Führung ist.
- 3/2011 Herausforderung Fachkräftemangel
  
  Die Zahlen zur absehbaren Überalterung unserer Gesellschaft sind weithin bekannt, Geburtenrückgang und alternde Belegschaften sind keine Fremdwörter mehr. Dennoch tun sich viele Unternehmen noch immer schwer damit, angemessen auf diese Entwicklung zu reagieren. Dabei gibt es eigentlich keine Zeit zu verlieren: Wer Vorteile nutzen will, muss rechtzeitig handeln – auch darin sind sich die meisten Experten einig. Die Autoren in unserem Schwerpunkt sagen, wie man richtig damit beginnt. Wir stellen aktuelle Zahlen zum Fachkräftemangel vor und beschreiben, was Unternehmen heute tun können, um auch morgen in den Augen von Bewerbern attraktive Arbeitgeber zu sein.
- 2/2011 Microlearning & Edutainment
  
  Freizügigkeit bei der Wahl des Lernorts und der Auswahl der Lerninhalte versprach schon das E‑Learning der vergangenen Jahre. Leistungsfähige mobile Endgeräte, die sich immer öfter als multimediale Alleskönner erweisen, sorgen nun für einen neuen Schub beim mobilen Lernen. Microlearning heißt das neue Schlagwort: Kurze Instruktionen auf dem Handy, ein Podcast zum Anhören auf dem Weg zum Kunden, eine Videoschaltung zum Trainer in der Unternehmenszentrale – ist das die schöne neue Welt des digital unterstützten Lernens? Unsere Autoren fragen nach didaktisch-methodischen Ansätzen und stellen Anwendungsbeispiele sowie Trends beim Edutainment vor.
- 1/2011 Gesundheit im Unternehmen
  
  Die Aufgaben im betrieblichen Gesundheitsmanagement haben sich in der Folge veränderter Belastungen gewandelt. Gute Führung, intelligente Arbeitsorganisation, Partizipation der Mitarbeiter haben an Gewicht gewonnen. Die Autoren im Schwerpunkt der nächsten Ausgabe berichten über Präsentismus und wie man damit umgehen sollte, über die Organisation des betrieblichen Gesundheitsmanagements am Beispiel der Deutschen Bahn AG, über den Umgang mit Depressionen sowie die ergonomische Gestaltung von PC‑Arbeitsplätzen.
2010
- 12/2010 Trends im HR-Management
  
  Die Versuchung ist groß, eine einmal erkannte und verstandene Entwicklung linear in die Zukunft fortzuschreiben. Wenn alles so einfach wäre, müssten die Megatrends der kommenden Jahre Fachkräftemangel, Rekrutierung, Bindung von Mitarbeitern, Optimierung von Führung und Unternehmenskultur und vieles mehr lauten. Kein Zweifel, dass diese Trends prägend und bedeutsam sind – aber machen wir uns damit auch schon ein richtiges Bild von der nahen Zukunft? Im Schwerpunkt der nächsten Ausgabe befragen unsere Autoren Trendforscher, welche neuen Entwicklungen sie auf dem Radar haben und was die ‚heißen‘ Themen innerhalb der HR-Szene sind.
- 11/2010 Interne Kommunikation
  
  Neue Aspekte einer wirksamen internen Kommunikation beschreiben unsere Autoren im Schwerpunkt dieser Ausgabe. So berichten wir, wie innerhalb der E.ON IT eine zentrale Plattform zur Kommunikation zwischen Führungskräften eingeführt wurde. Außerdem stellen wir einen Ansatz zur „Open Innovation“ vor, der mit einem neuen Verständnis von Kommunikation und Führung verbunden ist. Die entscheidende Frage dabei: Wie kann man Routinen konstruktiv aufbrechen und ein optimales Milieu für Innovationen schaffen? Weitere Beiträge befassen sich mit der Kommunikation von betrieblichen Nebenleistungen und ihrer angemessenen Wertschätzung sowie mit Regeln für eine wirkungsorientierte Gesprächskultur in der Personalentwicklung.
- 10/2010 Verfahren der Personalauswahl
  
  Bei den Auswahlverfahren genießt das mehr oder weniger strukturierte Einstellungsinterview in der Praxis die höchste Wertschätzung. Testverfahren rangieren demgegenüber weit abgeschlagen. Je mehr Unternehmen nun aber Kandidaten aus sogenannten Randgruppen auswählen müssen – Bewerber mit ungewöhnlichen Berufsbiografien oder solche, deren Eignung sich nicht auf den ersten Blick offenbart –, umso sorgfältiger müssen Auswahlverfahren organisiert werden. Damit gewinnen auch Tests und Persönlichkeitsfragebogen bei der Personalauswahl und Potenzialbeurteilung an Bedeutung. Unser Einführungsbeitrag erläutert Kriterien der Testbeurteilung und Indikatoren für gute und mangelhafte Testqualität. Ein weiterer Beitrag nimmt fünf Persönlichkeitstests mit Blick auf die klassischen Gütekriterien genauer unter die Lupe. Außerdem berichten wir ausführlich über die Konzeption und Durchführung von Auswahlverfahren im betrieblichen Alltag.
- 9/2010 Global Recruiting
  
  Kaum hat sich die Stimmung in der Wirtschaft aufgehellt, mehren sich auch die Stimmen, die über Fachkräftemangel klagen – wieder einmal werden Ingenieure händeringend gesucht, bleiben Stellen unbesetzt, weil Spezialisten schwer zu finden sind. Dass Recrutierung längst nicht mehr nur im Inland funktioniert, sondern auch in diversen Ländern weltweit stattfinden muss, haben wir oft genug gehört, aber praktiziert wird das nur ansatzweise. Das dürfte sich bald ändern, meinen unsere Autoren und berichten exemplarisch über die Schwierigkeiten, die sich dabei einstellen, über den Aufbau eines globalen Recruitment Centers in einem international aufgestellten Konzern und über die Möglichkeiten, die das Web 2.0 und Social Media bieten.
- 8/2010 Internationale Personalarbeit
  
  Das Engagement im Ausland stellt Unternehmen auf einen Schlag vor zahlreiche neue Herausforderungen, seien es arbeits- und sozialrechtliche Fragen bei Entsendungen, die Auswahl geeigneter Mitarbeiter für Auslandseinsätze, deren Vorbereitung und Durchführung, Sicherheitsaspekte in Krisengebieten oder die Reintegration von Expatriates. Auch für die Organisation der Personalarbeit in ihren zentralen Abläufen und Funktionen ergeben sich neue Herausforderungen. Alleine eine Aussage über die monatsaktuelle Beschäftigtenzahl zu treffen, stellt für manche Global Player eine Herausforderung dar. Verantwortlich dafür sind die Zersplitterung von Personalabteilungen auf Länderebene und zum Beispiel IT-Systeme, die nicht miteinander kompatibel sind. Am Beispiel eines großen international tätigen Unternehmens beschreiben unsere Autoren, welche Transformationsprozesse die HR-Funktion dabei bewältigen muss.
- 7/2010 Gesundheitsmanagement
  
  Arbeitnehmer werden heute mit ständig wachsenden Anforderungen konfrontiert. In vielen Fällen scheint ein gesundheitsverträgliches Maß an Belastungen längst überschritten worden zu sein. Jeder achte Berufstätige gibt an, bei der Arbeit starken psychischen Belastungen ausgesetzt zu sein, während nur noch jeder Neunte im Job mit körperlicher Belastung zu kämpfen hat. Der Einstieg in ein proaktives betriebliches Gesundheitsmanagement, das belegen die Beiträge im Schwerpunkt unserer nächsten Ausgabe, bremst Leistung und Flexibilität nicht etwa aus, sondern ist Voraussetzung für dauerhafte und bessere Leistung im Beruf. Anders gesagt: Es lohnt sich, in Gesundheit zu investieren.
- 6/2010 Kunst der Führung
  
  Sie sollte andere inspirieren, motivieren und ermutigen, kommunikativ sein, Hilfe zur Selbsthilfe geben, einen starken Gerechtigkeitssinn und psychologisches Gespür haben, in Fachfragen des Managements firm sein… Wer nach ‚guter Führung‘ fragt, sieht sich schnell mit einem Bauchladen an Theorien und Konzepten konfrontiert, die eines gemeinsam haben: Sie sind in gewisser Weise maßlos und idealisieren den Führungsprozess. Dieser Versuchung widerstehen die Autoren im Schwerpunkt unserer nächsten Ausgabe. Wir berichten über Eckpunkte der transformationalen Führung, über die Organisation von Führungsbeziehungen und darüber, wie man das Führen mit Zielen an unterschiedlichen Persönlichkeitstypen ausrichtet. Außerdem im nächsten Heft: Ergebnisse einer Befragung unter jungen Nachwuchskräften dazu, wie sie das etablierte Management beurteilen und welche Art von Führung sich diese jüngere Generation wünscht.
- 5/2010 HRM und die Krise - Lessons Learned
  
  Unter HR-Verantwortlichen hat die Finanz- und Wirtschaftskrise intensives Nachdenken darüber ausgelöst, welche Lehren aus ihr zu ziehen und welche Kurskorrekturen in der Personalarbeit erforderlich sind. Genau ein Jahr nach unserem Themenschwerpunkt „Personalarbeit in Krisenzeiten“ fragen wir in der Ausgabe 5/2010 nach den ‚Lessons Learned‘. Unsere Autoren beschreiben, wie Vergütungsanreize zugleich motivierend und nachhaltig gestaltet werden könnten und welche Korrekturen insbesondere in den Vergütungskonzepten der Banken erforderlich sind. Professor Fredmund Malik geht der Frage nach, ob und wie wir Leadership neu definieren müssen. Ein weiteres Thema ist das Prinzip Nachhaltigkeit, ein Ansatz, der längst nicht mehr nur den Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen, sondern zunehmend auch die Grundlagen des Wirtschaftens berührt. So sorgen sich Recruiter etwa über gravierende Engpässe angesichts der demografischen Entwicklung und fordern einen anderen Umgang mit der ‚Ressource Mensch‘.
- 4/2010 Human Capital Measurement
  
  Wie kann man den Wert des viel beschworenen Humankapitals jenseits gut gemeinter Sonntagsreden in harte Zahlen fassen? Eine Vielzahl von Ansätzen zur Erfassung, Beschreibung und Bewertung des Humankapitals konkurriert miteinander. Im Einführungsbeitrag unseres nächsten Themenschwerpunktes geben wir einen Überblick über den Stand der Diskussionen. Im Rahmen eines Anwendungsbeispiels fragen wir nach dem Vorgehen in der Praxis, durchdekliniert an einer Fallstudie aus dem Finanzsektor. Besondere Aktualität angesichts der gegenwärtigen Krise kommt einem Beitrag zu, der nach der Verzahnung von Personalstrategie und HR Measurement fragt. Niemand, so die Botschaft unseres Autors, sollte Personalabbau planen, ohne die langfristigen Kosten präzise kalkuliert zu haben.
- 3/2010 Bindung durch Branding
  
  Nahezu alles deutet darauf hin, dass sich Unternehmen in Zukunft mit erheblichen Engpässen auf Teilen des Arbeitsmarktes konfrontiert sehen werden. Wer dann Wunscharbeitgeber der umworbenen Fachkräfte ist, kann sich freuen. Viele aber müssen wohl an diesem Image arbeiten und sich über die Bindung ihrer bewährten Mitarbeiter Gedanken machen. Praktisch wirft das zahlreiche Fragen auf: Welche Botschaften und Aspekte soll ein Unternehmen in den Vordergrund stellen, wenn es die eigenen Stärken als Arbeitgeber kommunizieren möchte? Und wie kann es genau die Zielgruppe optimal ansprechen, die tatsächlich gebraucht wird? Unsere Autoren beschreiben, wie diese Fragen mithilfe von internen qualitativen Befragungen beantwortet werden können. Auch Führungskräfte müssen ihren Beitrag leisten, argumentieren die Anhänger des „Leadership Branding“. Hierbei gehe es darum, das Markenversprechen eines Unternehmens mit dem Führungsverhalten der Topmanager und Führungskräfte zu synchronisieren. Schließlich, damit sich all die Mühe auch wirklich lohnt, fragen wir nach Wegen der qualitativen und quantitativen Erfolgsmessung im Branding.
- 2/2010 Arbeitswelt der Zukunft
  
  Absehbare Veränderungen in der Arbeitswelt, so etwa der demografische Wandel, genießen im Moment keine sonderlich hohe Priorität in der Personalpolitik. Doch schon in wenigen Jahren, so warnen Zukunftsforscher, könnten ältere „Value Worker“, Jobnomaden und Projektarbeiter den Alltag dominieren. Unsere Autoren wagen einen Blick ins Jahr 2020 und fragen, worauf sich die Personalfunktion besser schon heute einstellen sollte. Das geschieht in Einzelfällen in der Praxis tatsächlich, etwa in der Audi AG. Im Projekt „Silverline“ wird bei Audi damit experimentiert, wie sich Arbeit so gestalten lässt, dass sie auch für ältere Mitarbeiter noch attraktiv ist. Außerdem berichten wir über das Qualitätssiegel AGE CERT zur Bewertung altersgerechter Personalentwicklung und die Erprobung von alterssensiblen Lernkonzepten.
- 1/2010 Das Subjekt stärken
  
  Stress ist das am zweithäufigsten genannte arbeitsbedingte Gesundheitsproblem in Europa. Neue Risiken in der Arbeitswelt, etwa häufige Reorganisation oder Arbeitsplatzunsicherheit, erhöhen bei den Erwerbstätigen das Stressniveau und können eine erhebliche Beeinträchtigung der psychischen und physischen Gesundheit zur Folge haben. Zwischen 50 und 60 Prozent aller verlorenen Arbeitstage sind auf Stress zurückzuführen. Es wird erwartet, dass die Zahl der Betroffenen weiter zunehmen wird. Damit lastet auf HR-Verantwortlichen und Führungskräften eine große Verantwortung, gesundheitsverträgliche Arbeitsbedingungen zu schaffen. Unsere Autoren berichten, welchen Beitrag Ansätze aus der Positiven Psychologie und der Resilienz-Forschung dazu leisten können. Eine ausführliche Fallstudie beschreibt, wie sich Fach- und Führungskräfte in einem großen Verlagshaus neue Bewältigungsstrategien angeeignet haben.
2009
- 12/2009 Wissenstransfer
  
  Seit der konstruktivistischen Wende verstehen wir Wissen als Ergebnis einer aktiven Konstruktion von Konzepten. Der Abschied vom griffigen Sender-Empfänger-Modell und von der Datenbank-Metapher im Wissensmanagement hat zu einer gesteigerten Aufmerksamkeit für Kommunikation und Interaktion geführt. Wie also könnte die flüchtige Ressource Wissen überhaupt ‚gemanagt‘ und vermittelt werden? Unsere Autoren im Schwerpunkt der nächsten Ausgabe berichten über die Dokumentation und Vermittlung von Erfahrungen in einem unternehmensinternen Wiki, über Prozesse des Wissensmanagements in komplexen Projekten und Chancen und Schwierigkeiten des Wissenstransfers zwischen den Generationen. Außerdem fragen wir nach den Besonderheiten der Führung von Wissensarbeitern. Exklusiv in dieser Ausgabe: Topmanager von morgen Brisante Zahlen birgt die aktuelle Studie von Sonja Bischoff über die Situation von Führungskräften im mittleren Management der deutschen Wirtschaft. 2008 wurden zum fünften Mal nach 1986, 1991, 1998 und 2003 die Aufstiegschancen, Vergütung, Zufriedenheit und Führungsverhalten von Frauen und Männern untersucht und dabei erneut deutliche Einkommensunterscheide zulasten der Frauen festgestellt. Die vollständigen Ergebnisse werden demnächst als Buch in der Schriftenreihe der DGFP e.V. veröffentlicht.
- 11/2009 Coporate Social Responsibility
  
  Vor allem in den USA und Großbritannien ist das Corporate Volunteering etabliert. Es ist Teil der gesellschaftlichen Verantwortung, der sich Unternehmen stellen, zudem dient es der proaktiven Beeinflussung des Unternehmensimages in der Öffentlichkeit. Auch in Deutschland unterstützen zahlreiche Unternehmen und öffentliche Verwaltungen das ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeiter, gelegentlich sogar mit umfassenden Programmen und Anreizsystemen. Die Motive sind unterschiedlich, die Formen vielfältig, die Erfahrungen durchweg positiv.
- 10/2009 Personalauswahl
  
  Bei Auswahlentscheidungen sollte es nicht nach Schönheit, sondern nach Können, Kompetenz und Potenzial gehen. Ausgewählte Aspekte der Personalauswahl sind Thema unseres nächsten Schwerpunktes. Unsere Autoren fragen, was es bei Auswahlentscheidungen in einem interkulturellen Umfeld zu beachten gilt, wie sich die Akzeptanz von Testverfahren durch deren Kombination mit Fallstudien steigern ließe und welche methodischen Standards bei der Durchführung von Assessment-Centern eingehalten werden sollten.
- 09/2009 Professionelles Trennungsmanagement
  
  Die Krise hat das Thema Entlassungen wieder in die Schlagzeilen gebracht. Für Personalverantwortliche sollte professionelles Trennungsmanagement eine Selbstverständlichkeit sein, doch das Gegenteil ist häufig der Fall: Trennungsgespräche gehören zu den unangenehmsten und schwierigsten Aufgaben. Viele Fehler werden schon im Vorfeld begangen, weil nicht alle Risiken und Zusatzkosten von Personalabbau sorgfältig analysiert werden. Nicht immer führen Trennungen tatsächlich zu den erhofften Kostensenkungen. Unsere Autoren fragen, was professionelles Trennungsmanagement ist, was Outplacement leistet, wie Transfer in neue Beschäftigung gelingen kann und welche Chancen ein "Comeback Management" hat.
- 08/2009 17. DGFP-Kongress
  
  Mit 50 Vorträgen, fünf parallelen Foren und zwei vertiefenden "Master-Classes" hielt der 17. DGFP-Kongress am 4. und 5. Juni in Wiesbaden für die rund 650 Teilnehmer ein umfangreiches Programm bereit. Hinzu kamen zahlreiche Vorträge auf der Fachmesse "PERSONAL & WEITERBILDUNG 2009"; rund 3 000 Fachbesucher informierten sich an den Ständen der 270 Aussteller über aktuelle Trends, Lösungen und Dienstleistungen rund um das Personalmanagement. Wir berichten ausführlich über Angebote und Trends auf der Fachmesse sowie über Vorträge und Diskussionen auf dem Kongress, der in diesem Jahr unter dem Motto "Globale Anforderungen - Turbulente Märkte - Nachhaltiges Personalmanagement" stand.
- 07/2009 Instrumente für die Personalarbeit
  
  Instrumente für die Personalarbeit - verstanden als Handlungsmodelle mit klarem Praxisbezug und präzisen Anweisungen für ihre Anwendung - sind kaum noch zu überblicken. Dennoch wagen wir in der nächsten Ausgabe einen Blick auf ausgewählte neue Ansätze für durchaus bekannte Aufgabenstellungen. So fragen unsere Autoren nach den Möglichkeiten und Grenzen der Partizipation von Mitarbeitern bei Zielvereinbarungen sowie nach der Notwendigkeit einer Anpassung von Instrumenten im Zuge der Internationalisierung. Außerdem stellen wir ein Messinstrument zum Erfassen von psychischer Beanspruchung am Arbeitsplatz vor und gehen der Frage nach, wie sich der langfristige Personalbedarf eines Unternehmens erfassen und abschätzen lässt.
- 06/2009 Emotionsarbeit
  
  Tätigkeiten in Dienstleistungsberufen gehen über rein kognitive oder physische Leistungen hinaus. Bestes Beispiel dafür sind Flugbegleiter: Von ihnen wird ein stets freundliches, hilfsbereites Verhalten erwartet, ein nettes Lächeln bei der Begrüßung oder souveräne Ausstrahlung, wenn eine Maschine von Turbulenzen geschüttelt wird. Aber auch Vorgesetzte und Mitarbeiter leisten Emotionsarbeit, beide müssen ganz unterschiedliche Emotionen überzeugend produzieren. Unsere Autoren geben einen Überblick über die noch junge Disziplin der Emotionsforschung und eröffnen überraschende Einsichten in unser alltägliches Berufshandeln.
- 05/2009 HRM in Krisenzeiten
  
  Kurzarbeit, Kosten sparen, Einstellungsstopps, Zeitguthaben ausgleichen und Zeitarbeit zurückfahren - das waren bislang die wichtigsten Instrumente, mit denen Unternehmen auf wegbrechende Umsätze und Finanzierungsengpässe reagiert haben. Nun rückt immer mehr die bange Frage in den Vordergrund: Welche Möglichkeiten hat die Personalfunktion darüber hinaus, um Entlassungen zu vermeiden? Eine ganze Reihe, meinen die Autoren im Schwerpunkt unserer nächsten Ausgabe. Jetzt schlage die Stunde des HR-Managements, sagt zum Beispiel Dr. Gerhard Rübling, Arbeitsdirektor und Geschäftsführungsmitglied des schwäbischen Unternehmens TRUMPF GmbH + Co. KG in Ditzingen. Wir geben einen Überblick über das aktuelle Krisenmanagement aus HR-Sicht fragen, welchen Beitrag die Personalfunktion zur Sicherung von Beschäftigung leisten kann und sollte.
- 04/2009 Organisationen im Wandel
  
  Das Thema "Change" klang lange Zeit bekannt und vertraut, so vertraut, dass viele schon fast glaubten, wieder zur Tagesordnung übergehen zu können. Nun hat es mit der wirtschaftlichen Entwicklung einen neuen, dringlichen Beiklang erhalten. Unternehmen, die ihre ‚Hausaufgaben‘ in Sachen Change Management gemacht haben, die Wandlungsfähigkeit zum Prinzip erhoben haben, sind nun besser gerüstet als andere. Unsere Autoren fragen, was genau die Veränderungsfähigkeit von Organisationen ausmacht, was die Ritualforschung über Beharrungs- und Veränderungstendenzen zu sagen hat, wie veränderungsbereit öffentliche Verwaltung und Behörden sind und schließlich, wie sich Vergütungskonzepte an veränderte Rahmenbedingungen anpassen sollten.
- 03/2009 Weiterbildung und Training
  
  In der Trainings- und Weiterbildungslandschaft blüht eine üppige und schillernde Methodenvielfalt, frei nach dem Motto ‚anything goes‘. Selbstverständlichkeiten einer Didaktik und Methodik der Erwachsenenbildung werden gern ignoriert, als handele es sich dabei bestenfalls um Geschmacksfragen. Unsere Autoren im Schwerpunkt der nächsten Ausgabe fragen nach didaktischen Standards, ziehen eine Bilanz zum Blended Learning und definieren Coaching-Kompetenzen von Trainern, Dozenten und Beratern. Weitere Themen: virtuelle Lernwelten und Mentaltraining.
- 02/2009 Work-Life-Balance
  
  Rund um das Thema Work-Life-Balance ist es merkwürdig still geworden, fast möchte man denken, die programmatische Parole aus besseren Zeiten passe nicht so recht zur derzeitigen wirtschaftlichen Lage. Doch aktuelle Studien, Fehlzeitenstatistiken und insbesondere die Zunahme von psychischen Erkrankungen sprechen eine deutliche Sprache. Außerdem setzt der steigende Altersdurchschnitt das Thema erneut auf die Agenda. Wie also steht es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben? Wie gut oder schlecht schaffen es viel beschäftigte Fach- und Führungskräfte, konkurrierende Anforderungen miteinander zu vereinbaren? Welche Ansätze haben sich bewährt, wo besteht weiterer Forschungsbedarf? Unsere Autoren geben einen Überblick.
- 01/2009 Führungskultur
  
  Leading people is like hearding cats, klagte schon der amerikanische Managementguru und Autor Warren Bennis beim Thema Mitarbeiterführung, und so mancher Vorgesetzte wird hier spontan an den sprichwörtlichen ‚Sack Flöhe‘ denken. Daran haben weder charismatische, demokratische noch transformationale Leader etwas geändert. Ist also alles zum Thema Führung gesagt? Keineswegs, meinen unsere Autoren und schlagen vor, Führung stärker aus einer interaktionistischen Perspektive zu betrachten. Zur Führung gehören schließlich immer (mindestens) zwei, und es sei ein Irrglaube, die Gründe für Gelingen oder Scheitern von Führungshandeln nur in einer Person zu suchen.
2008
- 12/2008 Lernen am Arbeitsplatz
  
  Lernen am Arbeitsplatz hat viele Gesichter, es schließt organisierte Lernprozesse ein, etwa Seminare, Schulungen, Unterweisung oder Online-Lernen, es findet aber auch häufig informell und beiläufig statt, etwa dort, wo auf Handbücher zur schnellen Problemlösung zurückgegriffen wird, oder in Form von gezieltem Erfahrungsaustausch mit Kollegen. Allerdings bedarf auch das Lernen am Arbeitsplatz der sorgsamen Gestaltung, Planung und häufig auch Abschirmung gegen störende Einflüsse. Unsere Autoren stellen Erfahrungen zur Diskussion und ziehen eine Zwischenbilanz.
- 11/2008 HRM Performance
  
  Besser, schneller, effizienter werden und das auch noch mit Zahlen belegen... Es ist bekannt, dass die Personalfunktion in vielen Unternehmen ihre Organisationsstruktur und Prozesse unter Effizienzgesichtspunkten auf den Prüfstand stellen muss. Unsere Autoren beschreiben, an welchen ‚Stellschrauben‘ gedreht werden kann und sollte, an welchen Kriterien sich exzellente Personalarbeit messen lassen sollte und wie sich die Begeisterung für bessere Performance wieder wecken lässt.
- 10/2008 Motivation
  
  Durch und durch motiviert, und das dauerhaft auf hohem Niveau, möglichst weitgehend intrinsisch - so oder ähnlich wünscht sich mancher seine Mitarbeiter. Die Realität sieht anders aus, Motivation ist für Führungskräfte und Mitarbeiter ständige Aufgabe und Herausforderung. Unsere Autoren im Schwerpunkt der nächsten Ausgabe fragen nach den emotionalen Grundlagen von Motivation, stellen dazu neue Forschungsansätze und Theorien vor und beschreiben, wie diese in der Praxis umgesetzt werden können. Mit Blick auf junge Mitarbeiter erörtert ein Beitrag, wie motivierend neue Lernkonzepte in der Berufsbildung sind, mit Blick auf Ältere gehen wir der Frage nach, was diese Gruppe motiviert und demotiviert.
- 09/2008 Arbeit gestalten
  
  Gründe dafür, Arbeitsabläufe zu analysieren und zu verbessern, gibt es viele. Wichtige Argumente liefern die Verlängerung der Lebensarbeitszeit und der Wunsch nach gesundheitsförderlicher Arbeitsorganisation. Für die optimale Arbeitsfähigkeit und leistung älterer Erwerbstätiger ist eine gute Passung zwischen persönlichen Kompetenzen und arbeitsbezogenen Anforderungen wichtig. Unsere Autoren berichten über Ansätze zur Arbeitsgestaltung, über Job Design und Erfahrungen mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen.
- 08/2008 Wege in den Beruf
  
  Das Arbeitsfeld HR ist außerordentlich facettenreich und versammelt Akteure mit recht unterschiedlichen Berufsbiografien. Unsere Autoren fragen nach neuen Studienangeboten, Einstiegsmöglichkeiten für Hochschulabsolventen im Rahmen von Praktika, nach Einkommens- und Karrierechancen. Außerdem porträtieren wir ausgewählte Personalvorstände und zeichnen ihre beruflichen Entwicklungen nach. Außerdem porträtieren wir ausgewählte Personalvorstände und zeichnen ihre beruflichen Entwicklungen nach. Ein pointierter Beitrag beleuchtet die besondere Rolle von HR-Managern in Unternehmen und erörtert die Belastungen und Anforderungen, mit denen sich auch gestandene Personalmanager täglich konfrontiert sehen.
- 07/2008 Kreativität & Innovation
  
  Fallstudien und Frontalunterricht, Selbststudium und handlungsorientierte Lernkonzepte konkurrieren miteinander, und längst haben auch (einst) exotische Ansätze rund um die Erlebnispädagogik, psychologische und psychotherapeutisch inspirierte Methoden ihre Nische in diesem Segment des Trainingsmarktes gefunden. Unsere Autoren geben einen Überblick über Trainingskonzepte, fragen nach ihrer Eignung und Wirksamkeit, nach sinnvollen und pragmatischen Auswahl- und Beurteilungskriterien. Ausführlich kommen Angebote für das Topmanagement und die Themen Authentizität und Führungskompetenz zur Sprache.
- 06/2008 Managementtraining
  
  Fallstudien und Frontalunterricht, Selbststudium und handlungsorientierte Lernkonzepte konkurrieren miteinander, und längst haben auch (einst) exotische Ansätze rund um die Erlebnispädagogik, psychologische und psychotherapeutisch inspirierte Methoden ihre Nische in diesem Segment des Trainingsmarktes gefunden. Unsere Autoren geben einen Überblick über Trainingskonzepte, fragen nach ihrer Eignung und Wirksamkeit, nach sinnvollen und pragmatischen Auswahl- und Beurteilungskriterien. Ausführlich kommen Angebote für das Topmanagement und die Themen Authentizität und Führungskompetenz zur Sprache.
- 05/2008 Employer Branding
  
  Der tatsächliche und der erwartete Fachkräftemangel sorgen dafür, dass sich immer mehr Unternehmen Gedanken darüber machen, ob sie für begehrte Fachkräfte ausreichend attraktiv sind. Was aber erwarten angehende Ingenieure, Programmierer, Marketingspezialisten oder HR-Fachkräfte von zukünftigen Arbeitgebern? Die Ansichten von Absolventen und Arbeitgebern darüber, so unsere Autoren im Schwerpunkt, sind keineswegs deckungsgleich. Weitere Themen im Schwerpunkt: wie kleine Unternehmen um Fachkräfte werben, wie sich Employer Branding in eine Strategie zur Gesamtvergütung einordnet und welche Rolle die Wertschätzung der Mitarbeiter für die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt.
- 04/2008 Führung in der Praxis
  
  Führen könne man nicht lernen, schrieb Reinhard K. Sprenger in „Aufstand des Individuums", weil alle Führung stets subjektive Interaktion zwischen konkreten Menschen ist. Die funktioniert - oder auch nicht, und sie verläuft stets überraschend anders. Viele suchen jenseits von Zielvereinbarungen und Feedbackgesprächen nach neuen Wegen, in Führungsbeziehungen anders miteinander umzugehen. Wie etwa führt man Kollegen im Team, ohne selbst Weisungsbefugnis zu besitzen? Wie lässt sich die Führungskultur in Kleinbetrieben verbessern? Kann man seinen eigenen Chef auf die eine oder andere Weise führen? Und wie führt man andere zum aktiven Handeln, sodass Führung nahezu überflüssig wird?
- 03/2008 Information und Kommunikation
  
  Das interaktive aufgerüstete Web 2.0 bietet eine Vielzahl verführerischer Optionen für die Neugestaltung der betrieblichen Information und Kommunikation - seien es nun Wikis, Blogs oder virtuelle Netzwerke. Bislang dominieren Experimente, Lösungen aus einem Guss sind selten, Insellösungen drohen, warnen Experten. Unsere Autoren fragen, was State of the Art ist, welche Potenziale unentdeckt sind und welche traditionellen Aufgaben aus dem Bereich Information und Kommunikation neu überdacht werden sollten.
- 02/2008 Vielfalt der Kulturen
  
  Je mehr sich die Meldungen über Fachkräftemangel in der Wirtschaft häufen, desto deutlich wird, dass in Sachen Rekrutierung und Bildung von Mitarbeitern neue Herausforderungen auf Unternehmen zukommen. Bald werden auch Randgruppen auf dem Arbeitsmarkt, die heute noch vernachlässigt werden, ins Blickfeld des Personalmarketings rücken. Wem es frühzeitig gelingt, die neue Vielfalt zu entdecken, schreiben unsere Autoren im nächsten Schwerpunkt, gewinnt einen Vorsprung im Wettbewerb um künftige Talente.
- 01/2008 Zeitarbeit gestalten
  
  Die Zeitarbeitsbranche verzeichnet ein deutliches Wachstum, auch sie hat in den letzten Monaten zu mehr Beschäftigung beigetragen. Damit wächst aber auch der Druck zur Gestaltung von Zeitarbeit: Wie etwa lassen sich Weiterbildung und Personalentwicklung besser fördern, obwohl lange Arbeitsverhältnisse eher die Ausnahme sind? Unsere Autoren fragen nach der Integration von Randbelegschaften, nach den Perspektiven für Manager auf Zeit und nach der arbeitsmarktpolitischen Gestaltung von Zeitarbeit.