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05/2008 Employer Branding

05.2008

Der tatsächliche und der erwartete Fachkräftemangel sorgen dafür, dass sich immer mehr Unternehmen Gedanken darüber machen, ob sie für begehrte Fachkräfte ausreichend attraktiv sind. Was aber erwarten angehende Ingenieure, Programmierer, Marketingspezialisten oder HR-Fachkräfte von zukünftigen Arbeitgebern? Die Ansichten von Absolventen und Arbeitgebern darüber, so unsere Autoren im Schwerpunkt, sind keineswegs deckungsgleich. Weitere Themen im Schwerpunkt: wie kleine Unternehmen um Fachkräfte werben, wie sich Employer Branding in eine Strategie zur Gesamtvergütung einordnet und welche Rolle die Wertschätzung der Mitarbeiter für die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt.

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Inhalt PERSONALFÜHRUNG 05/2008

Employer Branding in der Praxis:
Nachhaltige Investitionen in die Arbeitgebermarke
Vergütung und Anerkennung von Mitarbeitern:
Strategic Rewards als Teil des Employer Branding
Recruiting & Retention in kleinen Unternehmen:
Die großen Chancen der Kleinen entdecken
How to Motivate and Retain Talent:
Recognition as a Critical Component

Weitere Themen

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Von der Insellösung zum integrierten Konzept
Lerntransfer evaluieren:
Der schwierige Schritt über den Rubikon

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