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06/2008 Managementtraining

06.2088

Fallstudien und Frontalunterricht, Selbststudium und handlungsorientierte Lernkonzepte konkurrieren miteinander, und längst haben auch (einst) exotische Ansätze rund um die Erlebnispädagogik, psychologische und psychotherapeutisch inspirierte Methoden ihre Nische in diesem Segment des Trainingsmarktes gefunden. Unsere Autoren geben einen Überblick über Trainingskonzepte, fragen nach ihrer Eignung und Wirksamkeit, nach sinnvollen und pragmatischen Auswahl- und Beurteilungskriterien. Ausführlich kommen Angebote für das Topmanagement und die Themen Authentizität und Führungskompetenz zur Sprache.

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Inhalt PERSONALFÜHRUNG 06/2008

  • Exotische Ansätze im Managementtraining:
    Effektiv oder Effekthascherei
  • Case Studies:
    The Best Way to Independent Judgment
  • Zielgruppe obere Führungskräfte:
    Weiterbildung für eine anspruchsvolle Klientel
  • Lernziel Authentizität:
    „Führung ist spirituelle Herausforderung"

Weitere Themen

  • Ansätze zur Bewerberauswahl:
    Verhaltensbasierte Interviews
  • Interne Kommunikation und HRM:
    Der HR-Manager als Kommunikator
  • Intelligentes Replacement:
    Umbesetzen statt kündigen
  • Der Markt der Personal-Preise:
    Für welche Probleme sind Awards eine Lösung?

Außerdem

  • 15. Personalkonferenz in Halle
  • Interne Arbeitsmärkte
  • Teamentwicklung für 8 000 Mitarbeiter
  • Verbreitung von Social Software
  • Deutsche Post auf Toyota-Weg

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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