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09/2009 Professionelles Trennungsmanagement

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Die Krise hat das Thema Entlassungen wieder in die Schlagzeilen gebracht. Für Personalverantwortliche sollte professionelles Trennungsmanagement eine Selbstverständlichkeit sein, doch das Gegenteil ist häufig der Fall: Trennungsgespräche gehören zu den unangenehmsten und schwierigsten Aufgaben. Viele Fehler werden schon im Vorfeld begangen, weil nicht alle Risiken und Zusatzkosten von Personalabbau sorgfältig analysiert werden. Nicht immer führen Trennungen tatsächlich zu den erhofften Kostensenkungen. Unsere Autoren fragen, was professionelles Trennungsmanagement ist, was Outplacement leistet, wie Transfer in neue Beschäftigung gelingen kann und welche Chancen ein "Comeback Management" hat.

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Inhalt PERSONALFÜHRUNG 09/2009

Schwerpunkt:

  • Kosten sparen durch Personalabbau?
    Realistisch kalkulieren, Know-how-Verlust vermeiden
  • Professionelles Trennungsmanagement:
    "Der Trennung ihren schmerzhaften Stachel nehmen"
  • Outplacement-Anbieter suchen ihren Kurs:
    Neupositionierung von Kandidaten wird schwieriger
  • Beschäftigtentransfer in der Wirtschaftskrise:
    Ein Instrument mit Potenzialen und Grenzen

Weitere Themen:

  • Führungsqualität erfassen und beurteilen:
    Wege zum Führungsmonitoring
  • Arbeitsrechtliche Aspekte von Tarifverträgen:
    Zukunftsfähige Lösungen schaffen
  • HR Organizations in Africa:
    Blind Spots on the Map

Außerdem:

  • Schritte zur Pandemie-Planung
  • Wenig Qualifizierung in Kurzarbeit
  • Zu viele Jobbörsen?
  • Zukunftsforscher mit Weitsicht
  • Jugendliche ohne Berufsabschluss
  • Unbeliebte Online-Assessments

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.