Archiv

10/2010 Verfahren der Personalauswahl

10.2010

Bei den Auswahlverfahren genießt das mehr oder weniger strukturierte Einstellungsinterview in der Praxis die höchste Wertschätzung. Testverfahren rangieren demgegenüber weit abgeschlagen. Je mehr Unternehmen nun aber Kandidaten aus sogenannten Randgruppen auswählen müssen – Bewerber mit ungewöhnlichen Berufsbiografien oder solche, deren Eignung sich nicht auf den ersten Blick offenbart –, umso sorgfältiger müssen Auswahlverfahren organisiert werden. Damit gewinnen auch Tests und Persönlichkeitsfragebogen bei der Personalauswahl und Potenzialbeurteilung an Bedeutung. Unser Einführungsbeitrag erläutert Kriterien der Testbeurteilung und Indikatoren für gute und mangelhafte Testqualität. Ein weiterer Beitrag nimmt fünf Persönlichkeitstests mit Blick auf die klassischen Gütekriterien genauer unter die Lupe. Außerdem berichten wir ausführlich über die Konzeption und Durchführung von Auswahlverfahren im betrieblichen Alltag.

Artikel bestellen

Inhalt PERSONALFÜHRUNG 10/2010

Tests und Fragebogen für die Personalauswahl:
Seriöse Kriterien statt Qual der Wahl
Persönlichkeitstests in der Managementdiagnostik:
Fünf Tests unter der Lupe
Antidiskriminierungsrecht in Frankreich und Deutschland:
Blind Date für Recruiter?

Weitere Themen:

High Reliability Organizing:
Aus Krisen und Katastrophen lernen
Work-Life-Balance und Abbruch der Ausbildung:
„Ein hochsignifikanter Zusammenhang“
Train-the-Trainer-Konzepte im Produktionsbereich:
Wie aus Führungskräften gute Trainer werden
Aktuelle Trends auf dem Buchmarkt:
Neues zu Führung, Coaching und Personalarbeit

Außerdem: