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11/2008 HRM Performance

11.2008

Besser, schneller, effizienter werden und das auch noch mit Zahlen belegen... Es ist bekannt, dass die Personalfunktion in vielen Unternehmen ihre Organisationsstruktur und Prozesse unter Effizienzgesichtspunkten auf den Prüfstand stellen muss. Unsere Autoren beschreiben, an welchen ‚Stellschrauben‘ gedreht werden kann und sollte, an welchen Kriterien sich exzellente Personalarbeit messen lassen sollte und wie sich die Begeisterung für bessere Performance wieder wecken lässt.

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Inhalt PERSONALFÜHRUNG 11/2008

  • Exzellenzkriterien für die Personalfunktion:
    Werttreiber für das Gesamtunternehmen
  • How to Achieve Extraordinary Results with All Employees:
    Mobilizing Competence for Performance
  • Performance-Management-Zyklus in der Praxis:
    Ein Hebel zur Leistungssteigerung

Weitere Themen

  • Umgang mit psychischen Auffälligkeiten:
    Zwischen Fürsorgepflicht und Verhaltensunsicherheit
  • Interne HR Consultants:
    Schritte zur Neuausrichtung der Personalarbeit
  • Fallstudie zur Rekrutierung und Personalentwicklung:
    Fachkräftemangel - Fakt oder Fiktion?

Außerdem

  • Fehler- und Risikomanagement - der Faktor Mensch
  • Fishing for Talents
  • Ingenieure wollen Work-Life-Balance
  • Normierung von Kompetenzmodellen
  • Schutz für Whistleblower

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.