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2/2010 Arbeitswelt der Zukunft

2.2010

Absehbare Veränderungen in der Arbeitswelt, so etwa der demografische Wandel, genießen im Moment keine sonderlich hohe Priorität in der Personalpolitik. Doch schon in wenigen Jahren, so warnen Zukunftsforscher, könnten ältere „Value Worker“, Jobnomaden und Projektarbeiter den Alltag dominieren. Unsere Autoren wagen einen Blick ins Jahr 2020 und fragen, worauf sich die Personalfunktion besser schon heute einstellen sollte. Das geschieht in Einzelfällen in der Praxis tatsächlich, etwa in der Audi AG. Im Projekt „Silverline“ wird bei Audi damit experimentiert, wie sich Arbeit so gestalten lässt, dass sie auch für ältere Mitarbeiter noch attraktiv ist. Außerdem berichten wir über das Qualitätssiegel AGE CERT zur Bewertung altersgerechter Personalentwicklung und die Erprobung von alterssensiblen Lernkonzepten.

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Inhalt PERSONALFÜHRUNG 2/2010

Arbeitswelt im Jahr 2020:
Value Worker und Patchwork-Identitäten
Arbeitsorganisation, Ergonomie, Gesundheit:
Projekt „Silverline“ als Zukunftswerkstatt
Alterssensible Lernkonzepte:
Diversity Management in der Weiterbildung
Personalpolitik für alternde Belegschaften:
Qualitätssiegel AGE CERT

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