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4/2011 Motivation 3.0

3.2011

Das Blaue vom Himmel zu versprechen, gehört für viele Motivationstrainer zum alltäglichen Geschäft. Sich mit weniger zufriedenzugeben, widerspricht offenbar der Logik dieses Handlungsfeldes. Daran denkt man automatisch, wenn neue Ansätze die nächste Runde in Sachen Motivation einläuten – so auch beim Stichwort „Motivation 3.0“. Tatsächlich hat sich auf dem Gebiet der Motivationsforschung einiges getan, und das weitgehend unbemerkt von der breiten Öffentlichkeit. Lesen Sie in dieser Ausgabe, welche neuen Impulse es gibt, wie Führung und Motivation zusammenhängen und was motivierende Führung ist.

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Inhalt PERSONALFÜHRUNG 4/2011

Daniel H. Pink über „Motivation 3.0“:
Abschied von Zuckerbrot und Peitsche
Verfahren der Personalauswahl:
Motivierte Mitarbeiter finden und gewinnen
Führung und Motivation:
Implizite Motive, explizite Ziele und Steigerung der Willenskraft

Weitere Themen:

Werteorientierte Führung:
Loyalität und Leistung durch Value-based Leadership
Tests in der Personalentwicklung:
Alles andere als selbstverständlich
Age Diversity Management bei Hewlett-Packard:
Integration von Mitarbeitern aller Altersgruppen

Außerdem:

Arbeitsrechtskongress in Berlin
PERSONALFÜHRUNG sprach mit BDA-Geschäftsführer Roland Wolf über Arbeitnehmerdatenschutz, Mindestlohn, Tarifeinheit und Frauenquote

DGFP-Professionalisierungs-Programm für Personalleiter
Ingo Gugisch, Bereichs Leiter HR der telegate AG hat im Jahr 2010 die beste Personalleiter-Prüfung abgelegt. In seiner Abschlussarbeit beschäftigt er sich mit dem Thema „Von der Telefonauskunft zum KMU-Vermarktungspartner für Lokale Suche – der Beitrag von HR“.

DGFP-Trainer im Portrait
Professor Dr. Ingo Fischer wirbt für strategisches Denken im Personalmanagement

Lesung im Frankfurter Literaturhaus
In ihrem Buch Manager Redefined plädieren Thomas O. Davenport und Stephen D. Harding für ein neues Selbstverständnis bei Managern.