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6/2010 Kunst der Führung

6.2010

Sie sollte andere inspirieren, motivieren und ermutigen, kommunikativ sein, Hilfe zur Selbsthilfe geben, einen starken Gerechtigkeitssinn und psychologisches Gespür haben, in Fachfragen des Managements firm sein… Wer nach ‚guter Führung‘ fragt, sieht sich schnell mit einem Bauchladen an Theorien und Konzepten konfrontiert, die eines gemeinsam haben: Sie sind in gewisser Weise maßlos und idealisieren den Führungsprozess. Dieser Versuchung widerstehen die Autoren im Schwerpunkt unserer nächsten Ausgabe. Wir berichten über Eckpunkte der transformationalen Führung, über die Organisation von Führungsbeziehungen und darüber, wie man das Führen mit Zielen an unterschiedlichen Persönlichkeitstypen ausrichtet. Außerdem im nächsten Heft: Ergebnisse einer Befragung unter jungen Nachwuchskräften dazu, wie sie das etablierte Management beurteilen und welche Art von Führung sich diese jüngere Generation wünscht.

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Inhalt PERSONALFÜHRUNG 6/2010

Führung im Spannungsfeld der Generationen:
Was engagierter Nachwuchs wirklich will
Transaktionale und transformationale Führung:
Der tägliche Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen
Führen mit Zielvereinbarungen:
Die ‚Big Six‘ of Management by Objectives
Servant Leadership:
Der Vorgesetzte als Diener

Weitere Themen:

Rückblick auf den 5. Mannheimer Arbeitsrechtstag:
Über Stressklagen, Low Performer und Vorstandsgehälter
Grundlagen demografiefester Personalarbeit:
Veränderte Kompetenzen von Älteren richtig nutzen
Evidenzbasiertes HR-Management:
Schlüssel zum Erfolg zukunftsgerichteter Personalarbeit

Außerdem: