Archiv

6/2011 Nachhaltigkeit im HR-Management

Wer die Umwelt retten will, sollte auch innerhalb der eigenen Organisation nachhaltig und umweltgerecht wirtschaften und handeln – weil das so plausibel klingt, haben wir unseren freien Mitarbeiter Christoph Stehr zum ‚Öko-Check‘ in die Hamburger Greenpeace-Zentrale geschickt. Und siehe da: Es gibt vieles, was Mitarbeiter tagtäglich im Büroalltag anders und besser machen können. Das Prinzip Nachhaltigkeit erstreckt sich über alle Bereiche, insbesondere aber den HR Bereich. Lesen Sie in unserem Schwerpunkt, welche Verantwortung die Personalfunktion aus Sicht der Nachhaltigkeitspioniere hat beziehungsweise haben sollte.

Artikel bestellen

Inhalt PERSONALFÜHRUNG 6/2011

Inside Greenpeace Das Streben nach Nachhaltigkeit prägt alle Funktionen in der Deutschlandzentrale von Greenpeace – vom Gebäudemanagement über den Einkauf bis zum Personalwesen.

„Wir wollen nicht wachsen“ Greenpeace-Personalleiterin Ingrid Meyer über nachhaltiges Personalmanagement

Führung mit langem Atem Die Bremer Landesbank hat in ihrer Personalarbeit Ziele wie betriebswirtschaftliche Effektivität und Effizienz sowie gesellschaftliche Verantwortung verankert.

Sieben Schritte zum Ziel CSR Expertin Elaine Cohen skizziert den Weg zu einer nachhaltigen Personalarbeit.

Fahrplan bis 2020 Der Konsumgüterhersteller Unilever verfolgt ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele. Personalchef Ulf Werkmeister erläutert, wie sein Ressort diesen Plan unterstützt.

Fachbeiträge

Die Bahn auf der Twitter-Schiene Seit 2007 nutzt die Deutsche Bahn Social Media wie Facebook oder Twitter, um Mitarbeiter zu rekrutieren.

Widerstandskraft stärken Alle Welt spricht über Resilienz. Das britische HR Netzwerk CIPD hat eine Studie zum Thema veröffentlicht.

Halbgott und Halbmanager Die leitenden Ärzte an Krankenhäusern müssen zunehmend wie Kaufleute denken und handeln. Die Weiterbildungsbranche stellt sich mit entsprechenden Angeboten darauf ein.

Außerdem:

EU-Ultimatum Frauenanteil in Aufsichtsräten soll wachsen.

Aktuelle Studien Arbeitszeitmodelle im Mittelstand, Digitaler Wandel, Frust bei der Arbeit, Führungskräfte verlieren Ansehen

Mitgliedsunternehmen der DGFP im Porträt ABB nutzt die vielen Möglichkeiten zu Networking und Benchmarking.