Leseproben
8/2010 Anpassung der Personalarbeit an internationale Strukturen
Einführung eines neuen HR-Funktionsmodells
Immer mehr Unternehmen verstärken ihr Engagement im Ausland. Damit gehen auch für die Führung neue Herausforderungen einher, etwa mit Blick auf das Reporting, die geeignete IT-Infrastruktur oder die Harmonisierung von Führungsprinzipen und Vorgehensweisen bei Zielvereinbarungen und Leistungsbewertungen. Die Bayer AG hat in dem groß angelegten Projekt „Transforming Human Resources“ über fünf Jahre hinweg ihre Personalfunktion weltweit reorganisiert, um die operativen Geschäftseinheiten in ihrem Alltagsgeschäft besser zu unterstützen. Der Autor beschreibt die zentralen Aspekte dieser Veränderungen, die ein neues Organisationsmanagement in Verbindung mit neu gegliederten Führungsbeziehungen, eine globale IT-Plattform, weltweit einheitliche HR-Prozesse sowie ein neues HR-Funktionsmodell betreffen.
Summary
Organization of Leadership Within an International Company
More and more companies are increasing their international operations. This process also confronts management with new challenges. For example, a suitable IT infrastructure is needed to produce current employee data on a monthly basis. The same applies for current figures about attendance and absence contingents. The differing interpretation of leadership principles represents a further challenge, for example, the handling of agreements on objectives and performance evaluations. New standards and management guidelines are very difficult to implement in a decentrally organized HR organization. As a result, Bayer AG reorganized its HR function worldwide in a very broad scope project called “Transforming Human Resources" over a five-year period to better support its operative business units. Bayer has more than 300 subsidiaries that operate in almost all countries in the world. Of its more than 108,000 employees, 66 percent work outside of Germany. The author describes the key aspects of these changes. They involve a new kind of organizational management combined with newly structured leadership relationships, a global IT platform, worldwide standardized HR processes, and a new HR functional model.
Frank Witasek, Leverkusen
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
