Leseproben
1/2010 Global Assignments in a Global Company
Ensuring Professional Re-Entry
Since 2005, Luthansa Systems AG has been systematically expanding its multidimensional, global human resource allocation process. In line with the company’s global self-perception, employee transfers are not based on a model with a network of international locations and a central point (the Frankfurt / Main airline hub). On the contrary, the competences of all employees are utilized, irrespective of their original location, through the use of multidimensional, point-to-point connections within the global human resources allocation system. The author explains the challlenges of this process and elaborates in particular on the subject of structured reintegration of expatriates into the home organization.
Zusammenfassung
Professionelle Re-Entry-Prozesse für Expatriates
Die Lufthansa Systems AG baut seit 2005 den mehrdimensionalen, globalen Personaleinsatz systematisch aus. Eingefordert durch ein globales Unternehmensverständnis werden Entsendungen nicht durch ein Netzwerk mit einem zentralen Knotenpunkt (mit Frankfurt / Main als Drehscheibe) abgebildet. Vielmehr werden die Kompetenzen aller Mitarbeiter ungeachtet des originären Standorts durch die Anwendung von mehrdimensionalen Punkt-zu-Punkt-Verbindungen im globalen Personaleinsatz genutzt. Die Autorin erörtert die Herausforderungen in diesem Prozess und geht insbesondere auf die strukturierte Reintegration in die Heimatorganisation ein.
Iris Schwarz, Kelsterbach
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
