Leseproben
8/2010 Nachwuchsförderung im internationalen Kontext
Nachwuchsförderung im internationalen Kontext
Durch die Internationalisierung ist bei der Pfleiderer AG der Bedarf an qualifizierten Führungs- und Nachwuchskräften gestiegen. Für weiteres Wachstum ist es für das Unternehmen daher unerlässlich, zu wissen, wo im Unternehmen Talente tätig sind und über welche Kompetenzen sie verfügen. Dies erfordert eine konsequente Nachfolgeplanung, in die das lokale Management eingebunden ist. Außerdem sind international einheitliche Potenzialverfahren und Entwicklungsmaßnahmen erforderlich, die Raum für Anpassungen an lokale Gegebenheiten lassen. Die Autorin beschreibt Erfahrungen und Lessons Learned bei der internationalen Implementierung dieser Instrumente.
Summary
Introducing an International Trainee Program
Within the internationalization process at Pfleiderer AG, developing young high potential employees has become a key HR instrument for linking existing programs and adding new modules. As a result of the internationalization process, the demand for qualified management and up-and-coming executives has increased in terms of numbers and especially regarding the quality thereof. During this process, the requirements for language skills, mobility and cultural flexibility as well as the ability to think in larger contexts have grown steadily during the past few years. As a consequence, to enable further business growth, knowing where talented employees work in a company and what qualifications they have has become essential. To make this possible, companies must consistently conduct personnel succession planning that involves local management and, in addition, utilize internationally standardized potential analysis processes and personnel development measures that can be flexibly adapted to suit local circumstances.
Sandra Kühn, Neumarkt
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
