Leseproben
1/2010 "Positive Leadership" in der Praxis
Talente erkennen und zu Stärken ausbauen
Wenn Dinge im Führungsalltag gut laufen, wird ihnen meist weniger Aufmerksamkeit zuteil als Problemen und Unzulänglichkeiten. Das ist zwar verständlich, aber nach Meinung der Autoren zahlen Führungskräfte dafür auch einen hohen Preis. Sie riskieren, dass Mitarbeiter nicht zu Höchstleistungen gelangen und mit voller Begeisterung bei der Sache sind. Die Autoren des Ratgebers „Zum Glück gibt’s Erfolg“ haben den Coaching-Ansatz „Positive Leadership“ entwickelt, dessen Wurzeln in der Positiven Psychologie liegen. Anhand konkreter Umsetzungsbeispiele erläutern sie, was der positive Führungsstil für den Unternehmensalltag bedeutet und wie er Beschäftigte ermutigen, fördern und unterstützen kann.
Summary
Positive Leadership in Business Practice
In the opinion of the authors, too much attention is still being given to the negative aspects of life, also in business practice. As a result, further development of employee strengths and positive emotions is neglected. The authors have developed the ”Positive Leadership” coaching approach that has its origins in positive psychology. They consider positive leadership to be a management style that empowers employees and challenges them to become personally involved and to further develop themselves. The authors explain what this can mean in daily practice using specific implementation examples. Based on their experience in implementing positive leadership at a number of companies (for example, Douglas, Thalia and Globus), the authors are convinced that this new management style approach can be successfully realized.
Utho Creusen, Ingolstadt / Nina-Ric Eschemann, Frankfurt/M.
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
