Leseproben
7/2010 Teamkreativität in Projekten (Teil I)
Teamkreativität in Projekten (Teil I)
Wie gelingt es Teams, das Feuer der Kreativität in ihren Reihen am Brennen zu halten? Welche Maßnahmen verhindern, dass Teams altbekannten Standardlösungen verfallen? Anhand aktueller empirischer Befunde erläutert der Autor die wichtigsten spannungserzeugenden Momente für Teamkreativität. Der erste Teil in dieser Ausgabe behandelt zunächst das richtige Mischverhältnis bei der Teamzusammensetzung, die Identifikation der Entwicklungsstufe des Teams, die personelle Anpassung von Teamstrukturen und die Ermöglichung multipler Mitgliedschaften von Teammitgliedern. Der zweite Teil in der nächsten Ausgabe geht dann der Frage nach, wie durchlässige Grenzen dafür sorgen, dass kreative Impulse von außen die kollektive Wissensbasis in Teams positiv beeinflussen. Schließlich wird die Rolle der Teamführung reflektiert.
Summary
Maintaining a High Level of Team Creativity
How do teams succeed in maintaining the creative spirit of their members? What measures prevent teams from falling back on old-fashioned, standard solutions? Using the results of current empirical studies, the author describes the most important suspense-generating factors for team creativity. The first part described in this issue initially deals with the proper team member mix, determination of the team development level, personnel-related adaptation of team structures and enabling team members to work in multiple teams. The second part to be described in the next issue focuses on the question of how to ensure an open-minded working environment so that creative impulses from the outside world can positively influence the collective knowledge base of teams. In conclusion, the author reflects upon the role of the team leader.
Michael W. Busch, Braunschweig
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
