Leseproben
9/2010 Wandel der Arbeitsorganisation
Wandel der Arbeitsorganisation
Energieanbieter und Versorgungsunternehmen agieren heute zunehmend in einem wissens und informationsgeprägten Umfeld. Dies führt dazu, dass auch die Mitarbeiter ihre Arbeitsweise, ihr Selbstverständnis und ihre Gewohnheiten ändern und weiterentwickeln müssen – mit den damit verbundenen Chancen und Herausforderungen. Die Autoren stellen Ergebnisse aus einer Untersuchung über das Change-Programm „move“ bei der MVV Energie AG vor, bei der es um den Wandel der Arbeitsorganisation und der Unternehmenskultur sowie die Veränderungen im Selbstverständnis der Mitarbeiter ging.
Summary
Change at MVV Energie AG
At MVV Energie AG, change processes have been supported and investigated from a sociological perspective within the framework of the “move” Change Program. During this program, particular attention was paid to changes in the organization of work and in the corporate culture as well as to changes in the self-conception of the employees. The investigation indicated that employees can be segmented into two categories within the corporate culture: “progressive employees” that mainly work in the administrative and business operations areas of the company and “traditional employees” that usually work in the technical and commercial fields.
Thorsten Echterhof, Mannheim / Paul Wittig, Darmstadt
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
