Leseproben
9/2010 Wettbewerbe und Auszeichnungen für gutes HRM
Wettbewerbe und Auszeichnungen für gutes HRM
Unternehmen überlassen es immer öfter externen Dritten, ihre Personalarbeit zu bewerten. Seit 1990 haben sich rund 30 Anbieter und Veranstalter auf dem bundesdeutschen Markt etabliert, die mit ihren Auszeichnungen beanspruchen, „gute“ Personalarbeit zu bewerten. Was aber leisten derartige Preise wirklich, und tragen sie tatsächlich zu einer Verbesserung des Personalmanagements bei? Die Autoren geben einen Überblick über die Szene der HR Awards und hinterfragen das Vorgehen der Anbieter und den möglichen Gewinn für die Personalarbeit.
Summary
A New View of Personnel Awards
The question of what good personnel management is has been discussed for many years. Personnel awards provide a new answer to this question by drawing attention to the legitimatory benefits of a third-party assessment of the personnel management of a company. However, an analysis of 27 personnel awards shows that they, for the most part, ignore the company-specific context, and that their economic value is therefore very low. According to the authors, an answer to the question of what good HRM is must be determined at a company-specific level. They claim that this is possible within the framework of personal controlling by not only assessing the individual achievement of objectives by an employee, but also by analyzing the causes in the case of employee underperformance.
Ewald Scherm / Björn Kruse, Hagen / Stefan Süß, Düsseldorf
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
