Buchreihe PraxisEdition
Employer Branding - Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen
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Zusammenfassung:
Eine starke Arbeitgebermarke (Employer Brand) ist die Grundlage
für ein erfolgreiches Personalmarketing und ein wichtiger
Erfolgsfaktor in Zeiten des Fachkräftemangels. Die Autoren
veranschaulichen mit Hilfe konkreter Unternehmensbeispiele, wie ein
strategisches Employer Branding gestaltet und umgesetzt werden
kann.
Weitere Themen sind
• der Einsatz von Social Media,
• die Internationalisierung von
Arbeitgebermarken,
• die Besonderheiten des Internal Brandings
und
• das Controlling der durchgeführten
Maßnahmen.
Inhalt:
Vorwort
1 Vom Personalmarketing zum Employer Branding
1.1 Personalmarketing und Employer Branding – Zusammenhänge und
Abgrenzung
1.2 Strategisches und operatives Employer Branding – das
Konzept
2 Strategisches Employer Branding
2.1 Einflussfaktoren des Employer Branding analysieren
2.2 Die Employer Brand strategisch ableiten und positionieren
2.3 Die Employer Brand führen
2.4 Unternehmensbeispiel: Strategisches Employer Branding bei der
Deutschen Lufthansa AG
3 Employer Branding operativ umsetzen
3.1 Umsetzung der Employer Brand in den Personalinstrumenten
3.2 Imagebezogene Kommunikationsmaßnahmen
3.3 Berücksichtigung der Employer Brand bei der anlassbezogenen
Zielgruppenansprache
3.4 Ansatzpunkte für die Umsetzung des Employer Branding in den
Bereichen Produktmarketing und Unternehmenskommunikation:
Unternehmenskommunikation gestalten
4 Internationalisierung von Arbeitgebermarken
4.1 Allgemeine Zusammenhänge
4.2 Unternehmensbeispiele für die Internationalisierung von
Employer-Branding-Maßnahmen
5 Besonderheiten des Internal Branding: Behavioral Branding und
Leadership Branding
5.1 Einleitung
5.2 Begrifflichkeit
5.3 Internal-Branding-Prozess
5.4 Instrumente des Internal Branding
5.5 Markenwerte nachhaltig verankern
5.6 Praxisbeispiel Benteler Automobiltechnik, Region Mercosur:
Unternehmenswerte als Leitbild und Orientierung im täglichen Umgang
miteinander – Herausforderungen im internationalen, operativen
Business
6 Social Media einsetzen beim Employer Branding
6.1 Digital Natives – die High Potentials von morgen
6.2 Relevante Social-Media-Kanäle für das
Personalmanagement
6.3 Strategische Einbindung von Social Media in das Employer
Branding
6.4 Risiken und Nebenwirkungen
6.5 Social-Media-Kosten
6.6 Ausblick: Social Media – „Hype“ oder sinnvoller
Recruiting-Kanal?
7 Controlling des Employer Branding
7.1 Einführung
7.2 Personalcontrolling und Employer Branding
7.3 Bestehende Ansätze des Employer-Branding-Controllings
7.4 Konzeption und Entwicklung eines Controlling-Standards für das
Employer Branding
7.5 Fazit
8 Akteure und Strukturen – Employer Branding organisieren
8.1 Akteure und Schnittstellen des Employer Branding im
Überblick
8.2 Möglichkeiten der Organisation
9 Employer Branding im Mittelstand
9.1 Talentrekrutierung erfordert Employer Branding
9.2 Hochschulmarketing im Mittelstand
9.3 Ansatzpunkte für ein Employer Branding im Mittelstand
10 Ausblick: Perspektiven für das Employer Branding
11 Anhang
11.1 Literaturverzeichnis
11.2 Abbildungsverzeichnis
11.3 Autorenverzeichnis
11.4 Stichwortverzeichnis
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
