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Buchreihe PraxisEdition

Gedankenblitz und Kreativität - Ideen für ein innovationsförderndes Personalmanagement

1044

Reiner Weidmann; Sascha Armutat
124 Seiten, 20 Abbildungen
ISBN: 978-3-7639-3387-7
Bestell-Nr.: 6001677
Preis: 29,- €

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Zusammenfassung:

Wann sind Mitarbeiter innovativ? Nach Meinung der Autoren vor allem dann, wenn sie in einem innovationsförderlichen Unternehmen arbeiten, das Ernst macht mit den Gesetzen der Kreativität. Die Autoren identifizieren mit Hilfe von Fallstudien die Entstehungsbedingungen innovativen Denkens. Sie zeigen, wie sich die Sichtweise von Strategie, Organisation, Führung und Personalmanagement verändert, wenn man sich am individuellen Innovationsprozess ausrichtet und geben Tipps für die Umsetzung.

Inhalt:

Vexierbilder und Dialektik - Wie sich Innovationen anders denken lassen
Kreative Menschen und Gedankenblitze - Was Innovationen eigentlich kennzeichnet
Lebenswelt und Erfahrung - Wie sich Innovationen in der Praxis zeigen
Unternehmenskultur und Unternehmensstrukturen - Wie sich Innovationen anregen lassen
Innovationscheck
Anhang

Konzepte PR Online
eingetragen in Allgemein, Buchbesprechung von Konzepte am 25. Mai 2009

Wenn es Ihnen wirklich ernst damit ist, in Ihrem Unternehmen ein Klima herzustellen, das Innovationen fördert, dann sollten Sie dieses Buch gründlich lesen. Für manchen Vorgesetzten werden allerdings Aussagen wie diese zur harten Kost: “Die lange angenommene Trennung zwischen Geist und Körper bzw. Emotionalität und Rationalität gibt es nach heutigen Kenntnissen der Forschung nicht. Eine Trennung von Kopf- und Bauchentscheidung ist aus neurologischer Sicht nicht haltbar.” Und es geht noch weiter: “Insuffiziente Entscheidungen können sowohl durch mangelnde rationale Kenntnis als auch durch mangelnde Gefühle hervorgerufen werden. Ein ‘Mangel an Gefühlen kann eine genauso wichtige Ursache für irrationales Verhalten sein’ wie ‘mangelnde Kenntnis’.”

Damit aber nicht genug. Zitiert wird auch R. I. Sutton, der festgestellt hat, dass innovative Mitarbeiter in den Unternehmen damit zurecht kommen müssen, dass es an drei für die kreative Arbeit wesentlichen Elementen fehlt: “Es mangelt an einem großen Wissensschatz: Das vorhandene Wissen ist begrenzt. Neue oder alternative Sichtweisen sind kaum vorhanden: Die Menschen sehen alte Probleme in immer wieder ähnlicher Weise. Neuanfänge werden nicht gemacht: Die Unternehmen bzw. die Unternehmenseinheiten sind nicht bereit, einen für die Freisetzung von Innovationskraft notwendigen Bruch mit der Vergangenheit zu vollziehen.” Er empfiehlt Führungskräften, ihre Mitarbeiter zu ermutigen, sich Kollegen und Vorgesetzten zu widersetzen, wenn diese sie an innovativer Arbeit hindern.Wenn Sie jetzt so richtig neugierig geworden sind, dann sollten sie schnellstens dieses Buch lesen. Sie finden Grundlagen, Beispiele und Handlungshilfen. Ein absolut lesenswertes Buch.

Quelle: http: //www.konzepte-pr. de (Stand: 05.11.2010)

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.