Buchreihe PraxisEdition

Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements bei unternehmerischen Standortentscheidungen.

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Hans Böhm (Hg.)
235 Seiten, 44 Abbildungen
ISBN: 978-3-7639-3386-0
Bestell-Nr.: 6001676
Preis: 29,- €

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Zusammenfassung:

Das betriebliche Personalmanagement ist bei unternehmerischen Standortentscheidungen meist nicht oder nur als Umsetzer eingebunden. Das kann jedoch zu erheblichen Problemen und auch zu teueren Fehlentscheidungen führen. Denn: Die (Personal-)Kosten als wichtiger Standortfaktor werden immer stärker von dem Faktor „Verfügbarkeit von Humanressourcen und Kompetenzen" überlagert. Die Autoren schlagen deshalb eine umfassende Analyse der Standortplanung unter Beteiligung des Personalmanagements vor. Nach der Beschreibung der Daten zu Standortentscheidungen und wichtiger Standortfaktoren gehen die Experten auf die Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements ein. Zahlreiche Praxisbeispiele u.a. von SAP, Trigema, Trumpf und VARTA Microbattery zeigen, wie das Personalmanagement bereits heute konstruktiv in unternehmerische Standortentscheidungen einbezogen wird.

Inhalt:

  1. Standortwahl - das Dilemma der Entscheidungssituation
  2. Daten zu Standortentscheidungen
  3. Standortfaktoren
  4. Personalmanagement im Rahmen von Standortentscheidungsprozessen
  5. Funktionsweise und Inhalte einer HR-Due-Diligence
  6. Praxisbeispiele
  7. Anhang

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.