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Buchreihe PraxisEdition

Herausforderung Change Management - Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen

1933

DGFP e.V. (Hg.)
132 Seiten, 36 Abbildungen, 21 Checklisten
ISBN: 978-3-7639-3862-9
Bestell-Nr.: 6001964
Preis: 29,- €

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Zusammenfassung:
Veränderungsprozesse im Unternehmen sollten nicht ohne das Personalmanagement umgesetzt werden: Personaler können als „Change Agents“ erfolgreich Veränderungsprozesse gestalten und steuern. Basierend auf einer empirischen Studie und mehreren Expertenworkshops gibt das Buch Antworten auf vier Leitfragen: Was ist Change Management? Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für das Personalmanagement? Welche Rolle spielt das Personalmanagement dabei? Welche Instrumente stehen ihm zur Verfügung?
Mithilfe einer Profilmatrix lassen sich Veränderungsprozesse einordnen, beschreiben und planen; verschiedene Instrumente und Checklisten bieten konkrete Hilfestellung.

Inhalt:
Vorwort
1 Personalmanagement in Veränderungsprozessen – eine besondere Herausforderung
1.1 Change Management als Erfolgsfaktor
1.2 Change Management – Begriffsbestimmung

2 Ansatzpunkte für die Steuerung von Change-Prozessen – die Change-Profilmatrix (Christoph Kuth)
2.1 Dimensionen von Change-Prozessen
2.2 Auslöser von Change-Prozessen
2.3 Ziele des Change-Prozesses
2.4 Wirktiefe von Change-Prozessen
2.5 Zeitliche Dauer
2.6 Betroffene/Beteiligte
2.7 Risiken
2.8 Profilmatrix und Typen von Change-Prozessen (Pantaleon Fassbender)

3 Phasen von Change-Prozessen und Gestaltungsaufgaben (Elke Humpert, Uwe Hartmann, Annette Kompa)
3.1 Phase 1: Planungsphase bis zum Kick-off
3.2 Phase 2: Umsetzungsphase
3.3 Phase 3: Phase der Erfolgskontrolle

4 Rolle(n) und Aufgaben des Personalmanagements in Veränderungsprozessen (Elke Humpert, Uwe Hartmann)
4.1 Einbindung des Personalmanagements als Chance
4.2 Rollenoptionen für Personalmanager in Change-Prozessen
4.3 Change-Phasen und Rollenanforderungen für Personalmanager
4.4 Erforderliche Sozial- und Methodenkompetenzen

5 Change-Prozesse gestalten: Ausgewählte Handlungsfelder und Instrumente (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)
5.1 Instrumente als Erfolgsfaktor
5.2 Analyse der Change-Prozess-Charakteristika
5.3 Operative Zielklärung
5.4 Organisation von Veränderungsprojekten
5.5 Kommunikationsplanung
5.6 Professioneller Einsatz von Instrumenten
5.7 Controlling-Instrumente im Veränderungsprozess

6 Change Prozesse in der Praxis - Unternehmensbeispiele
6.1 Unternehmensbeispiele im Überblick
6.2 Change-Fall Restrukturierung durch Insolvenz: TMD Friction Group (Automotive) (Christoph Kuth)
6.3 Change-Fall Unternehmenskultur: ThyssenKrupp Nirosta GmbH (Elke Humpert)
6.4 Change-Fall Integration : KPMG (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)
6.5 Change-Fall Wissenstransfer: TRW Automotive Koblenz (Dirk Tischer)

7 Zum Schluss: Was müssen Sie tun, damit Ihr Veränderungsprozess doch noch zuverlässig scheitert?

8 Anhang
8.1 Ausgewählte Kommunikationsinstrumente für Change-Management-Projekte (Pantaleon Fassbender und Uwe Klein)
8.2 Literaturverzeichnis
8.3 Abbildungsverzeichnis
8.4 Checklisten
8.5 Autorenverzeichnis