Buchreihe PraxisEdition

Zusammenfassung:

Wie filtert man aus der Flut der Bewerbungen die optimale Besetzung für eine vakante Stelle heraus? Das Angebot an Auswahlverfahren ist vielfältig und die Fülle der Instrumente hat die Praxis der Personalauswahl nicht immer erleichtert. Die Autoren haben sich der Frage angenommen, wie eine praktikable und qualitativ hochwertige Zusammenstellung personaldiagnostischer Instrumente für die interne und externe Personalauswahl aussehen kann. Experten aus unterschiedlichen Unternehmen und Wissenschaftler vermitteln ihr praktisches Wissen zu aktuellen Verfahren der Personalauswahl. Ein Blick auf die Trends in Praxis und Wissenschaft runden den Überblick ab.  

Inhalt:

Vorwort 

1 Businessorientiertes Personalmanagement (Elena von der Au)

2 Eckpunkte eines Personaldiagnostikkonzepts (Sascha Armutat)

3 Kompetenzmodelle (Klaus P. Stulle) 

3.1 Grundlagen für Kompetenzmodelle: Die Unternehmenswerte 

3.2 Was sind „Kompetenzen"? 

3.3 Einführung von Kompetenzmodellen 

3.4 Erstellung eines Kompetenzmodells 

3.5 Klärungsbedarf bei der Erstellung von Kompetenzmodellen 

3.6 Überführung des erarbeiteten Kompetenzmodells in personalwirtschaftliche

Instrumente 

3.7 Zusammenfassung und Würdigung

4 Verfahren der Bewerbervorauswahl (Petra Goth) 

4.1 Allgemeiner Prozess der Bewerbervorauswahl 

4.2 Definition eines Anforderungsprofils 

4.3 Personalsuche 

4.4 Verwaltung und Auswertung der Bewerbungsunterlagen und Informationen 

4.5 Entscheidung über das weitere Vorgehen 

4.6 Zusammenfassung und Würdigung

5 Verfahren zur Leistungs- und Verhaltensbeurteilung (Carmen Klann) 

5.1 Was ist Leistung und wie kann sie beurteilt werden? 

5.2 Leistungsbeurteilung in der Praxis 

5.3 Empfehlungen für die Praxis 

5.4 Zusammenfassung und Würdigung

6 Verfahren der Bewerberauswahl und der Potenzialanalyse (Petra Goth ) 

6.1 Zielsetzung und Anforderungsanalyse 

6.2 Auswahlverfahren im Überblick 

6.3 Qualitätssicherung 

6.4 Zusammenfassung und kritische Würdigung

7 Methoden zur Integration von Einzelinformationen (Klaus P. Stulle) 

7.1 Kombination verschiedener diagnostischer Daten 

7.2 Datenintegration von AC-Ergebnissen mit On-the-Job-Bewertung in der Linie 

7.3 Datenintegration in Form von Personalkonferenzen 

7.4 Zusammenfassung und Würdigung

8 Feedback als kritischer Erfolgsfaktor in der Personaldiagnostik (Marc Solga, Gerhard Blickle) 

8.1 Definition von Feedback 

8.2 Die Situation des Feedbackempfängers 

8.3 Funktionen von Feedback in der Personaldiagnostik 

8.4 Die Feedback-Interventions-Theorie von Kluger und DeNisi 

8.5 Handlungsempfehlungen für Feedbackgeber

9 Evaluation als kritischer Erfolgsfaktor (Jutta Solga, Gerhard Blickle) 

9.1 Zweck der Evaluation 

9.2 Evaluationsgegenstand und -kriterium 

9.3 Ausrichtung der Evaluation 

9.4 Evaluation als Erfolgsfaktor

10 Personaldiagnostik einführen und modifizieren - ein Leitfaden (Sascha Armutat) 

10.1 Aufbau des Leitfadens 

10.2 Strategieanalyse - Rahmenbedingungen der Personaldiagnostik

10.3 Instrumentenanalyse 

10.4 Durchführungsanalyse

11 Trends in der Praxis und in der Wissenschaft 

11.1 Hire for Attitude 

11.2 Persönlichkeitstests 

11.3 Organizational Citizenship Behavior (OCB)

12 Anhang 

12.1 Vodafone D2 GmbH - ein Unternehmensbeispiel (Petra Goth)

12.2 Checklisten zum Umgang mit personaldiagnostischen Instrumenten 

12.3 Literaturhinweise 

12.4 Abbildungsverzeichnis