Buchreihe PraxisEdition

Zusammenfassung:

Das Personalcontrolling ist ein etablierter Funktionsbereich des Personalmanagements. In immer mehr Unternehmen gibt es Mitarbeiter im Personalbereich, die sich professionell damit beschäftigen: Sie machen Personalarbeit transparent und unterstützen strategische und operative Entscheidungen nicht nur des Personalmanagements mit relevanten Fakten.

Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über den aktuellen Status quo des Personalcontrollings in deutschen Unternehmen. Es beleuchtet Fragen des Konzeptes und der Organisation des Personalcontrollings und stellt dessen Handlungsfelder von der Personalplanung bis zur Personalfreisetzung mit Unternehmensbeispielen vor. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf aktuellen Themen des Personalcontrollings. Hierzu werden Hilfestellungen zur demografieorientierten Belegschaftsstrukturplanung, zu strategischen Steuerungssystemen, zum Internationalen Personalcontrolling und zum Personaprozessmanagement geliefert.

Inhalt:

Geleitwort 

Vorwort

I. Konzeptionelle Grundlagen des Personalcontrollings 

1 Bedeutung und Nutzen des Personalcontrollings (Sascha Armutat) 

2 Gegenstand und Dimensionen des Personalcontrollings (Sascha Armutat) 

3 Ziele und Aufgaben (Sascha Armutat) 

4 Instrumente des Personalcontrollings 

4.1 Daten und Datenquellen des Personalcontrollings 

4.2 Kennzahlen - Daten für das Personalcontrolling (Silke Wickel-Kirsch) 

4.3 Instrumente für den Zugriff auf Daten 

4.4 Instrumente für die Datenauswertung 

4.5 Instrumente für die Datendokumentation und -verbreitung 

5 Rolle des Personalcontrollers und organisatorische Einbindung im Unternehmen (Jörg Sasse und Hede Gesine Fink) 

6 Rechtliche Rahmenbedingungen 

6.1 Rechtliche Aspekte von Personalcontrolling, Datenschutz und betrieblicher Mitbestimmung (Oliver Barta) 

6.2 Allgemeines Gleichstellungsgesetz (AGG) (Hede Gesine Fink)

II. Anwendungsbereiche 

1 Personalplanung (Michael Schmitz) 

1.1 Definition und Aufgaben 

1.2 Faktororientierte Personalplanung 

1.3 Prozessorientierte Personalplanung 

1.4 Unternehmensbeispiel RWE Power AG 

2 Personalgewinnung (Silke Wickel-Kirsch, Ulrike Tymister, Alfred Lukasczyk) 

2.1 Definition und Aufgaben 

2.2 Faktororientiertes Controlling der Personalgewinnung 

2.3 Prozessorientiertes Controlling der Personalgewinnung 

2.4 Unternehmensbeispiel Evonik 

3 Personaleinsatz (Paul Kittel) 

3.1 Definition und Aufgaben 

3.2 Faktororientiertes Controlling des Personaleinsatzes 

3.3 Prozessorientiertes Controlling des Personaleinsatzes 

3.4 Unternehmensbeispiel real,- SB-Warenhaus GmbH 

3.5 Unternehmensbeispiel für einen flexiblen Arbeitsort (Hede Gesine Fink) 

4 Personalentwicklung (Bernd Kosub)

4.1 Definition und Aufgaben 

4.2 Faktororientiertes Controlling der Personalentwicklung 

4.3 Prozessorientiertes Controlling der Personalentwicklung 

5 Personalführung (Volker Nürnberg) 

5.1 Definition und Aufgaben 

5.2 Faktororientiertes Controlling der Personalführung 

5.3 Prozessorientiertes Controlling der Personalführung 

5.4 Unternehmensbeispiel 

6 Personalbetreuung (Susanna Steinle)

6.1 Definition und Aufgaben 

6.2 Faktororientiertes Controlling der Personalbetreuung 

6.3 Prozessorientiertes Controlling der Personalbetreuung 

6.4 Unternehmensbeispiele 

7 Personalabbau (Helmut Oetzel, Sascha Armutat, Volker Nürnberg) 

7.1 Definition und Aufgaben 

7.2 Faktororientiertes Controlling des Personalabbaus 

7.3 Prozessorientiertes Controlling des Personalabbaus 

7.4 Unternehmensbeispiel 

8 Kosten des Personals und der Personalarbeit (Dieter Gerlach) 

8.1 Definitionen und Grundlagen 

8.2 Faktororientiertes Controlling der Personalkosten 

8.3 Prozessorientiertes Controlling der Kosten der Personalarbeit 

8.4 Beispiel für die Verrechnung von Personalkosten (Hede Gesine Fink)

III. Aktuelle Entwicklungen 

1 Demografieorientierte Personalstrukturplanung (Michael Schmitz) 

1.1 Modelllogik 

1.2 Simulation der Bestandsentwicklung 

1.3 Simulation der Bedarfsentwicklung 

1.4 Gap-Analyse 

1.5 Ableitung von Maßnahmen 

2 Personalrisikomanagement 

2.1 Grundlagen des Risikomanagements (Uta Lecker) 

2.2 Personalrisiken identifizieren, messen und steuern (Bernd Kosub) 

3 Strategische Steuerungsinstrumente und Navigationshilfen (Paul Kittel, Jörg Sasse)

3.1 Personalinformationssysteme 

3.2 Steuerungssysteme 

3.3 Unternehmensbeispiele 

4 Prozessoptimierung im Personalbereich (Stefan Huber) 

4.1 Prozessoptimierung und Personalcontrolling 

4.2 Prozesskontrolle und -steuerung im Personalmanagement 

4.3 Standardisierung von Personalprozessen 

4.4 Prozessoptimierung im Bereich Personalbetreuung am Beispiel der Cognis Deutschland GmbH (Susanna Steinle) 

5 Internationales Personalcontrolling (Susanna Steinle) 

5.1 Kennzahlenauswahl 

5.2 Informationsbeschaffung/EDV-Unterstützung 

5.3 Standardisierung, Implementierung und Interpretation 

5.4 Kulturelle Unterschiede 

5.5 Internationale Steuerungsstrategie 

5.6 Zwei Beispiele zu internationalen Personalkennzahlen aus der Praxis

IV. Ausblick: Zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings (Dieter Gerlach) 

1 Entwicklung des Personalcontrollings und heutiger Stand 

2 Zukunftsgerichtetes Personalcontrolling 

3 Trends und Tendenzen

V. Anhang 

1 „Reifegrad" des Personalcontrollings (Silke Wickel-Kirsch, Uta Lecker, Dieter Gerlach) 

2 Betriebsvereinbarung zu einem EDV-System - hier am Beispiel SAP R/3 HR 

3 Literaturverzeichnis und -hinweise 

4 Abbildungsverzeichnis 

5 Stichwortverzeichnis 

6 Autorenverzeichnis