Buchreihe PraxisEdition
Personalmanagement nachhaltig gestalten - Anforderungen und Handlungshilfen
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Zusammenfassung:
Nachhaltiges Handeln ist für Unternehmen ein wirtschaftlicher
Faktor. Auch das Personalmanagement leistet dazu einen Beitrag.
Welchen Aufgaben und Anforderungen muss sich ein nachhaltiges
Personalmanagement stellen? Wie lassen sich Konzepte und
Steuerungssysteme gestalten? Unternehmensbeispiele zeigen den
Einsatz in der Praxis.
Inhalt:
Vorwort
1 Nachhaltigkeit – Ressourcenbalance als
Schlüsselprinzip für Unternehmen (nicht nur) im 21. Jahrhundert
(Sascha Armutat / Wilfried Mödinger)
2 Elemente eines Orientierungsrahmens für
Nachhaltigkeit (Ruth Jüngling/ Sascha Armutat)
2.1 Überblick
2.2 Basisprinzipien für Nachhaltigkeit
2.3 Leitfäden für Nachhaltigkeitsberichte
3 Nachhaltige Unternehmensführung (Wilfried
Mödinger/ Sascha Armutat)
3.1 Verständnis einer nachhaltigen
Unternehmensführung
3.2 Nachhaltigkeit in Unternehmen – Zwei
Beispiele
3.2.1 Henkel: Umfassendes Bekenntnis zu
nachhaltigem Wirtschaften (Rolf Schlue)
3.2.2 Fraport: Vielfalt im Global Village des
Frankfurter Flughafens (Ruth Jüngling)
4 Konzeptionelle Eckpunkte eines nachhaltigen
Personalmanagements (Sascha Armutat)
4.1 Nachhaltigkeit und Personalmanagement -
Zusammenhänge
4.2 Elemente des nachhaltigen
Personalmanagements
4.3 Grundlage: Professionelle
Personalprozesse
4.4 Spezifische Prozessanforderungen:
Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsprinzipien
4.5 Erwartete Wirkungen nachhaltiger
professioneller Personalprozesse
5 Nachhaltige Personalprozesse – Aufgaben und
Anforderungen
5.1 Nachhaltigkeit bei Personalmarketing und
-auswahl (Rolf Schlue)
5.2 Nachhaltigkeit bei der Personalbetreuung
(Ruth Jüngling)
5.3 Nachhaltigkeit beim Leistungsmanagement und
bei der Vergütung (Jürgen Weißenrieder)
5.4 Charakteristika einer nachhaltigen
Personal und Managemententwicklung (Monika Rühl)
5.5 Charakteristika einer nachhaltigen Trennung
(Hans-Peter Uehlin)
5.6 Charakteristika einer nachhaltigen
Personalführung (Sascha Armutat)
6 Den Stakeholder-Dialog unterstützen –
Assessments und Berichte beim nachhaltigen Personalmanagement
6.1 Nachhaltigkeitsassessments (Monika Rühl)
6.1.1 Standards im Überblick
6.1.2 Rolle des Personalmanagements bei
Nachhaltigkeitsassessments
6.1.3 Organisationsstrukturen des
Nachhaltigkeitsmanagements
6.2 Nachhaltigkeitsberichte (Karin Sahr)
6.2.1 Gegenwärtiger Stand der
Nachhaltigkeitsberichterstattung
6.2.2 Rolle des Personalmanagements bei der
Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten
6.3 Steuerungssysteme (Hans-Peter Uehlin)
6.3.1 Controlling/Steuerung im Rahmen eines
nachhaltigen Personalmanagements durch Personalkennzahlen
6.3.2 Messung des betriebswirtschaftlichen
Impacts am Beispiel Gesundheit
7 Nachhaltigkeit und Personalmanagement –
abschließende Reflexionen
8 Anhang
8.1 Beispiele von Mindeststandards
8.2 Nachhaltigkeitassessments und -abfragen
(Monika Rühl)
8.3 Literaturverzeichnis
8.4 Abbildungsverzeichnis
8.5 Informationen zu den Autoren
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
