PraxisPapiere
3/2011
DGFP Langzeitstudie Professionelles Personalmanagement (pix) 2010
Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft ist das Gestaltungsfeld des Personalmanagements, das am professionellsten bearbeitet wird. Zu diesem Ergebnis kommt die DGFP Langzeitstudie Professionelles Personalmanagement (pix) der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP). Seit 2004 werden regelmäßig alle ordentlichen Mitgliedsunternehmen der DGFP zu den pix-Befragungen eingeladen. Für die sechste Erhebung wurde erstmals ein neuer Fragebogen verwendet, der auf der Grundlage des weiterentwickelten DGFP-Modells eines integrierten professionellen Personalmanagements überarbeitet worden war. An der Online-Befragung im Sommer 2010 haben sich 190 Personalmanager beteiligt - mehr als in den Jahren zuvor.
Das mit Abstand am professionellsten bearbeitete Gestaltungsfeld Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft umfasst klassische operative Aufgaben, die die Personalmanager aus dem "Effeff" beherrschen. Dazu passt die Feststellung, dass Personalmanager ihre Stärken selbst vor allem in der Anwendung der arbeitsrechtlichen Regelungen sehen. Dass auf der Wirkungsseite die Sozialpartnerschaft am besten abschneidet, rundet das Bild des in arbeitsrechtlichen Fragen erfahrenen und in der Zusammenarbeit mit Belegschaftsvertretern routinierten Personalmanagers ab.
Vergleichsweise hohe Professionalitätswerte werden außerdem für die Gestaltungsfelder Leistungsmanagement und Vergütung, Personalmarketing und –auswahl sowie internationales Personalmanagement erzielt.
Optimierungspotenzial gibt es nach wie vor in erster Linie beim Wertschöpfungsmanagement. Herausforderungen für die weitere Professionalisierung stellen außerdem die Mitarbeiterbindung sowie das Gestaltungsfeld Beziehungen und Netzwerke dar.
Nahezu unverändert zeigt sich das Wirkungsprofil des Personalmanagements: Positiv beurteilt werden weiterhin die Sozialpartnerschaft und die Arbeitgeberattraktivität, kritischer bewertet werden die Strategiedurchdringung und die Innovationsfähigkeit der Organisation, wobei sich bei letzterer eine leichte Verbesserung abzeichnet.
Für einen über die Wirkung des Personalmanagements vermittelten Einfluss der Personalmanagement-Gestaltung auf den Unternehmenserfolg sprechen die starken Korrelationen zwischen Konfiguration und Wirkung einerseits und Wirkung und Unternehmenserfolg andererseits. Dieser indirekte Wirkungszusammenhang war schon bei den vorangegangenen pix-Befragungen beobachtet worden.
PraxisPapier 3 / 2011 pix-Befragung 2010 (.pdf 1,16 MB)Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
