Die Regelungen der Mitbestimmung sind konstitutiv für das Personalmanagement in Deutschland. Nicht nur, dass ihre gesetzlichen Fixierungen in den Mitbestimmungsgesetzen untrennbar mit der Professionalisierung des Personalmanagements verbunden sind; die Regelungen der Mitbestimmung auf betrieblicher und überbetrieblicher Ebene bilden vor allem einen zu beachtenden rechtlichen Rahmen für wesentliche Personalentscheidungen.
Hier setzen die Problembeobachtungen an, die die DGFP zur Gründung eines Arbeitskreises bewogen hat. Garantiert der Rechtsrahmen einerseits den sozialen Frieden in den Unternehmen, der für das deutsche Arbeitnehmer- und Arbeitgeberverhältnis im internationalen Vergleich charakteristisch ist, erschwert und verlangsamt er andererseits die flexible Reaktion der Unternehmen auf veränderliche Marktbedingungen.
Geleitet vom Bekenntnis zur Mitbestimmung, stellt sich vor diesem Hintergrund die Frage, wie angesichts der bestehenden rechtlichen Rahmenbedingungen eine Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene ohne wesentliche Flexibilitätseinbußen und mit einem expliziten Wertschöpfungsbeitrag praktiziert werden kann.
Eine Antwort darauf gibt der Arbeitskreis mit Hilfe konzeptioneller Überlegungen zu einem Labour Relations-Management, in die theoretische Ansätze und die Resultate von explorativen Interviews mit Mitbestimmungsakteuren auf betrieblicher und überbetrieblicher Ebene eingeflossen sind.
Die Idee einer systematischen, strategieorientierten Gestaltung der Arbeitsbeziehungen zwischen dem Arbeitgeber und den Mitbestimmungsgremien durch Informationspolitik, vertrauensbildende Maßnahmen und strukturelle Regelungen für die Mitarbeitervertretungen zeigt einen praktikablen und zeitgemäßen Weg innerhalb des aktuellen Rechtsrahmens auf.
Labour Relations-Management (.pdf 339,33 KB)
