PraxisPapiere

8/2011

Personalbesetzungen in China

Themen: Internationalisierung, internationale Rekrutierung, Expat-Management, Auslandseinsätze, kultursensible Personalarbeit

Die Internationalisierung deutscher Unternehmen ist ohne ein Engagement in China kaum zu denken. Das gilt nicht nur für die größeren Unternehmen – auch die kleinen und mittelständischen Unternehmen nutzen den Aufschwung der aufstrebenden chinesischen Volkswirtschaft – sei es, um neue Beschaffungsmärkte zu erschließen, neue Produktionsstätten zu gründen oder von der Nachfrage auf den chinesischen Absatzmärkten zu profitieren. Wer das China-Engagement systematisch und erfolgreich betreiben will, braucht eine kultursensible Personalarbeit.

Was das bedeutet, zeigte Dr. Karl Waldkirch bereits in mehreren Abendveranstaltungen der DGFP Akademie den interessierten Personalmanagern auf. Wegen der großen Nachfrage hat Dr. Karl Waldkirch die zentralen Themen praxisorientiert für dieses PraxisPapier aufbereitet.

Der Autor promovierte in Sinologie und war zehn Jahre lang bei einer Investmentbank für den asiatischen, insbesondere den chinesischen Markt, verantwortlich. Während dieser Zeit begleitete er sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei ihren China-Engagements. 2000 - 2003 war er Geschäftsführer eines der größten Messezentren Chinas in Shanghai. Seit 2003 ist Dr. Karl Waldkirch selbständiger Berater und Geschäftsführer von ASC – Asia Success (mit Büros in Hong Kong und Shanghai) und unterstützt Unternehmen bei der Planung und Realisierung von Projekten in Asien, besonders in China und Indien.

PraxisPapier 8/2011: Personalbesetzungen in China

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.