PraxisPapiere
7/2006
Personalmanagement im Krankenhaus. Beiträge aus dem Arbeitskreis der DGFP e.V. und des CKM.
Im Februar 2005 gründet die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) zusammen mit dem Centrum für Krankenhausmanagement (CKM) - in Persona Herr Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff und Frau Kerstin Stachel - einen Arbeitskreis zum Thema „Personalmanagement im Krankenhaus". Die eingeladenen Arbeitskreismitglieder stellten sich mit großem Engagement der Frage, was das professionelle Personalmanagement in Krankenhäusern kennzeichnet.
CKM beschrieb die Ausgangssituation in der Projektbeschreibung zu Beginn des Arbeitskreises wie folgt: In den alten Bundesländern können jedes zweite Krankenhaus und in den neuen Bundesländern fast vier Fünftel aller Häuser offene Stellen für Ärzte nicht besetzen. Gut 4.800 Arztstellen in Krankenhäusern sind zur Zeit vakant. Nur 45 % der heutigen Chefärzte werden die erforderlichen Führungsfähigkeiten zugesprochen; in der Verwaltung vermutet man immerhin bei 57 % der Manager die gewünschten Führungsqualitäten. Generell wurde angegeben, dass bei den Ärzten die größten Führungsdefizite zu vermuten sind. Der Anteil der Ärzte, die 60 Jahre und älter sind, ist in den vergangenen sieben Jahren um 58 % gestiegen. Gleichzeitig sank der Anteil der jungen Ärzte unter 35 Jahre um 38 %. Mehr als die Hälfte der Ärzte in Deutschland sind mit ihren Arbeitsbedingungen unzufrieden und rund 35 Prozent würden den Beruf des Arztes heute nicht mehr ergreifen. 64 % der befragten leitenden Ärzte (Chefärzte und Oberärzte) sind der Meinung, dass die Personalabteilung ausschließlich eine Berechtigung als verwaltende Funktion hat. Personalpolitische Instrumente sind in maximal 15 % der befragten Krankenhäuser vorhanden.
Was sind die zentralen Handlungsfelder eines professionellen Personalmanagements angesichts dieser Rahmenbedingungen?
Die Diskussionen im Arbeitskreis zeigten schnell: Es geht darum, das Unternehmen Krankenhaus fit zu machen, um angesichts der Fülle von Herausforderungen aus dem gesundheitspolitischen und aus dem branchenspezifischen Kontext langfristig überleben zu können. Das ist insbesondere angesichts der Traditionen, die mit den unterschiedlichen Berufsgruppen im Krankenhaus bestehen, eine besondere Aufgabe, die sowohl strategische als auch organisatorische Unterstützung vom Personalmanagement fordert. Ansatzpunkte für die tief greifenden Veränderungen bieten sich mit der Gestaltung der Handlungsfelder Führung und Führungssysteme, Arbeitgeberattraktivität und Personalmarketing, Arbeitsentlohnung und Arbeitszeit und Personal- und Organisationsentwicklung.
Personalmanagement im Krankenhaus (.pdf 1,92 MB)Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
