PraxisPapiere
3/2009
Personalmanagement in der Wirtschaftskrise. Befragungsergebnisse
Seit Ende des Jahres 2008 macht sich die Wirtschaftskrise auch in Deutschland bemerkbar und stellt die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Kurzfristige Reaktionen auf die wirtschaftliche Rezession müssen vereinbar sein mit dem Wissen, dass langfristig der demografische Wandel zu Fachkräftemangel und einem „War for Talents" führen wird bzw. bereits geführt hat. Kurzfristige Wettbewerbsfähigkeit vs. nachhaltige Personalpolitik - dieser Spagat stellt die Personalmanager vor Herausforderungen in aktuellen Wirtschaftskrisenzeiten.
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist Anfang Mai 2009 mit einer empirischen Untersuchung bei ihren Mitgliedsunternehmen der Frage nachgegangen, inwieweit die Rolle des Personalmanagers an Bedeutung gewonnen oder verloren hat und wie sich das Personalmanagement grundsätzlich in den jetzigen Krisenzeiten positioniert. An der Umfrage haben sich 135 von 789 zufällig ausgewählten Unternehmen beteiligt (17%).
Das sind die Ergebnisse im Überblick:
- Das Gros der Befragten rechnet mit einer Dauer der Wirtschaftskrise von mindestens einem halben Jahr bis maximal zwei Jahren.
- Mindestens die Hälfte der befragten Unternehmen setzen bereits heute die folgenden, flexibilitätsorientierten Personalmaßnahmen ein:
- Abbau von Überstunden
- Einsatz von Arbeitszeitkonten
- Einstellungsstopp
- Nichtverlängerung bzw. Beendigung bestehender Zeitarbeitsverträge
- Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge
- Nur befristete Neueinstellungen
- Abbau von Überstunden
- Einsatz von Arbeitszeitkonten
- Einstellungsstopp
- Nichtverlängerung bzw. Beendigung bestehender Zeitarbeitsverträge
- Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge
- Nur befristete Neueinstellungen - Für vier von fünf Unternehmen spielen betriebsbedingte Kündigungen aktuell noch keine Rolle.
- Im Falle des Stellenabbaus ist für viele Unternehmen die Bindung von Schlüsselmitarbeitern ein wichtiger Aspekt.
- Die Personalmanager sehen insgesamt einen Bedeutungszuwachs ihrer Rolle seit Beginn der Wirtschaftskrise, vor allem der Rolle des Change Agents.
- Viele Personalmanager nutzen diese Situation, um sich stärker als aktiver Gestalter im eigenen Unternehmen einzubringen.
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
