PraxisPapiere

8/2004

Personalmarketing - ein unterschätzter Erfolgsfaktor. Ergebnisse einer Tendenzbefragung.

Stichworte: Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, Personalgewinnung

In Zeiten des Personalabbaus hat das Personalmarketing bei Personalmanagern oftmals nicht die oberste Priorität.

Zu Unrecht, wie die Diskussionen im DGFP-Expertenkreis „Personalmarketing" und die Ergebnisse dieser Studie zeigen: Die Bindung von Leistungsträgern in der Krise ist eine strategisch wichtige Aufgabe. Darüber hinaus ist ein verschärfter Wettbewerb um qualifizierte und engagierte Mitarbeiter absehbar ist; da Personalmarketing-Maßnahmen ihre volle Wirkung erst langfristig entfalten, lohnt es sich, gerade in der aktuellen Situation über den Status quo des Personalmarketings nachzudenken.

Das Ziel der vorliegenden Studie ist eine umfassende Beantwortung der folgenden Fragen: Was verstehen die Personalmanager unter Personalmarketing? Welche Bedeutung hat das Personalmarketing für den Unternehmenserfolg? Wie verbreitet ist das Personalmarketing, wie ist es aufgestellt? Welches sind die Zielgruppen des Personalmarketings? Gibt es in den Unternehmen eine Personalmarketingstrategie? Wie hat sich das Budget für das Personalmarketing entwickelt? Analysieren die Unternehmen ihre Attraktivität als Arbeitgeber und die Rahmenbedingungen des Personalmarketings? Welche Instrumente kommen zum Einsatz? Welche Instrumente haben ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis? Wer wird über Personalmarketingaktivitäten informiert? Findet eine Erfolgskontrolle statt? Vor welchen Herausforderungen steht das Personalmarketing?

Verbunden mit diesen Fragen ist das erkenntnisleitende Interesse, mehr über die Konstitution des Personalmarketings in der Praxis zu erfahren, um Ansatzpunkte für eine Professionalisierung dieser wichtigen strategischen Aufgabe des Personalmanagements zu identifizieren.

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Personalmarketing - ein unterschätzter Erfolgsfaktor (.pdf 249,38 KB)

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.