PraxisPapiere

7/2008

Was sind erfolgsrelevante Kompetenzen von Personalmanagern? Ergebnisse einer empirischen Studie.

Stichworte: DGFP-Kompetenzmodell, Kompetenzen von Personalmanagern, HR-Professional

Die Aufgaben und Funktionen eines professionellen Personalmanagements haben sich in den vergangenen Jahren zunehmend gewandelt. Damit haben sich sowohl die Rolle von „HR-Professionals" als auch die damit verbundenen Anforderungen verändert. Heute sind Personalmanager mehr „Gestalter" als „administrativer Verwalter" und werden eher als Business-Partner betrachtet denn als Dienstleister. Es stellt sich also die Frage, welche Kompetenzen Personalmanager besitzen sollten, um heute und zukünftig erfolgreich in ihrem Beruf zu handeln. Was sind berufs- und erfolgsrelevante Fähigkeiten, Fertigkeiten, Motive und Einstellungen von HR-Professionals?

Dieser Fragestellung sind Yasmin Kurzhals und Prof. Dr. Niclas Schaper, Universität Paderborn, in zwei Studien nachgegangen. Die Studien wurden mit der Zielsetzung durchgeführt, der DGFP empirische Grundlagen für die Überarbeitung und Weiterentwicklung der Kompetenzstandards zu liefern, die dem „ProPer Professional"-Qualifizierungsprogramm zugrunde liegen. Die Ergebnisse dieser Studien werden in diesem PraxisPapier vorgestellt.

Studie zu erfolgsrelevanten Kompetenzen von Personalmanagern (.pdf 356,35 KB)

Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.