Personal- und Managemententwicklung

Definition

Mitarbeiter in einem Unternehmen zu fördern und zu entwickeln ist eine der wichtigsten Aufgaben jeder Führungskraft. Sie ist aber gleichzeitig auch eine der wichtigsten Gemeinschaftsaufgaben des professionellen Personalmanagements und der Führungskräfte. Die Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern in einem Unternehmen bedarf eines gemeinsamen Grundverständnisses zwischen Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalmanagern, eines klaren, ordnenden und koordinierenden Rahmens sowie eines Systems gleichsinnig verstandener und angewendeter Methoden und Instrumente. Darum kümmern sich Personalmanager im Rahmen der Personal- und Managemententwicklung.

Die HR-Gestaltungsfelder im Überblick

Thema des Monats September 2011: Personalentwicklung als Kompetenzmanagement

Personalentwicklung und damit auch berufliche Weiterbildung reicht weit über das hinaus, was allgemein unter "Qualifikation" verstanden wird: Sie umfasst neben der Erweiterung des kognitiven Wissens vor allem  die Fähigkeiten, selbstorganisiert angeeignetes Wissen in praktischen Entscheidungen und Handlungen wirkungsvoll anzuwenden und umzusetzen, um auch in unklaren Situationen handlungsfähig zu bleiben.

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Social Media in Personalentwicklung und Weiterbildung

Der Vormarsch des Internets und die zunehmende Bedeutung sozialer Medien und des Web 2.0 führen zu gänzlich neuen Möglichkeiten des Wissensaustauschs - über Landes-, Funktions- und Unternehmensgrenzen hinweg und jenseits etablierter Hierarchien. Wissen an sich ist schon heute zum wichtigsten Wettbewerbsfaktor geworden, zumindest in den westlichen Industrieländern, was dem Thema PE eine zunehmend höhere Bedeutung verleiht. Der Wandel der Generationen und deren Werte erfordern gänzlich neue Antworten auf die Frage, wie in Zukunft vorhandenes Wissen weitergegeben und genutzt wird. Dies betrifft jüngere Generationen genauso wie die Generation 50 Plus.

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Marie-Ann Glindemann

Fachreferentin Themenmanagement

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