Thema des Monats September 2011: Personalentwicklung als Kompetenzmanagement

Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln ist eine der wichtigsten Aufgaben jeder Führungskraft, ist gleichzeitig aber auch eine der wichtigsten Gemeinschaftsaufgaben von Personalmanagement und Führungsteam. Personalentwicklung und damit auch berufliche Weiterbildung reicht weit über das hinaus, was allgemein unter "Qualifikation" verstanden wird: Sie umfasst neben der Erweiterung des kognitiven Wissens vor allem  die Fähigkeiten, selbstorganisiert angeeignetes Wissen in praktischen Entscheidungen und Handlungen wirkungsvoll anzuwenden und umzusetzen, um auch in unklaren Situationen handlungsfähig zu bleiben. Einige Aspekte dieses Verständnisses von Personalentwicklung als Kompetenzmanagement zeigen wir Ihnen in diesem "Thema des Monats" auf.

Kompetenzen für das Unternehmen einsetzbar machen

Die Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern in einem Unternehmen bedarf eines gemeinsamen Grundverständnisses zwischen Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalmanagern. Zudem ist ein klarer, ordnender und koordinierender Rahmen sowie ein System gleichsinnig verstandener and angewendeter Methoden und Instrumente wichtig. Darum kümmern sich Personalmanager im Rahmen der Personal- und Managemententwicklung.

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"Geburtshelfer in Sachen Persönlichkeitsentwicklung“ - Interview mit Renate Wittmann, Andragogin und Trainerin bei persolog

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Keine Frage - wer in der Welt von heute als Führungskraft oder Mitarbeiter auf der Höhe der Zeit sein will, muss über rasante Entwicklungen auf vielen Lebensgebieten den Überblick behalten und sein berufliches Repertoire fortlaufend auf Basis neuer Informationen und Erkenntnisse erweitern. Doch trotz ständiger Innovation besinnen sich Gesellschaft und Arbeitswelt wieder auf den Menschen als Ausgangs- und Zielpunkt auch aller technischen Entwicklungen. Dies wirkt sich auch auf die berufliche Weiterbildung aus: Statt ihre Mitarbeiter mit den neuesten Software-Programmen, Hardware-Tools oder neuen Produktionsmaschinen vertraut zu machen, investieren zunehmend viele Unternehmen lieber zunächst in die Persönlichkeitsentwicklung ihrer Mitarbeiter – "Soft Skills" liegen wieder im Trend. Wie berechtigt diese Entwicklung ist, warum wir Persönlichkeitsentwicklung in der Berufswelt brauchen und wie das in der Praxis aussehen kann - darüber unterhielten wir uns mit Renate Wittmann von Persolog, einem Verlag für Lerninstrumente.

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Trends in der Weiterbildung: Personalentwicklung als integrierter Bestandteil der Unternehmensentwicklung

 Der wichtigste Langfrist-Trend in der betrieblichen Weiterbildung ist die Integration der Lern- und Qualifizierungsprozesse in die Arbeitsprozesse. Das geht aus einer aktuellen Studie des Wuppertaler Kreises, dem Bundesverband für betriebliche Weiterbildung, hervor.

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Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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