Unternehmens - und Personalstrategie

Definition

Das HR-Gestaltungsfeld Unternehmens- und Personalstrategie beschäftigt sich mit dem strategischen Personalmanagement. Es umfasst alle Aktivitäten, die sich mit dem Ausbau, der Pflege und der Nutzung von humanressourcenbezogenen Erfolgspotenzialen des gesamten Unternehmens beschäftigen. Diese Aktivitäten sind eng an die strategischen Ziele des Unternehmens geknüpft und zeichnen sich vor allem durch die Merkmale Langfristigkeit, Ganzheitlichkeit und Selektivität aus.

Die HR-Gestaltungsfelder im Überblick

Themenschwerpunkt: HR-Trends und Megatrends für HR

Sich als Personalmanager mit globalen Megatrends sowie Entwicklungstendenzen für die HR-Profession auseinanderzusetzen, bedeutet nicht, vorübergehenden Modeerscheinungen und "Hypes" nachzulaufen. Vielmehr eröffnen Megatrends weit jenseits des Unternehmenshorizonts einen Ausblick darauf, welchen Herausforderungen Personalmanager in den nächsten Jahren und Jahrzehnten begegnen werden. Die allgemeinen Entwicklungen, die sich unter anderem als Resultat solcher Megatrends im HR-Bereich ergeben, bieten wiederum eine gute Vergleichsmöglichkeit für den aktuellen Stand der eigenen HR-Arbeit. Welche HR-Trends und Megatrends für HR es gibt und was sie für das Personalmanagement von heute bedeuten - das soll in diesem Schwerpunktthema genauer beleuchtet werden.

Themenschwerpunkt: Personalmanagement nachhaltig gestalten

In zunehmendem Maße wird Nachhaltigkeit zu einem Schlüsselkonzept für die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts. Der Begriff steht für die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und die Konsequenzen ihres Handelns - in ökonomischer, ökologischer und sozialer Hinsicht. Auch das betriebliche Personalmanagement ist vom Nachhaltigkeitsansatz massiv betroffen, da es das Unternehmensimage als Arbeitgeber mit beeinflusst, den Umgang mit der "Ressource Mensch" im Unternehmen mitgestaltet und an der gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmens teil hat

Themenschwerpunkt: Strategische Personalplanung (unter Controlling-Aspekten)

Strategische Belegschaftsplanung bedeutet, Zahl und Qualfikation der benötigten Mitarbeiter nicht an kurzfristigen Faktoren wie konjunkturellen Schwankungen oder aktuellem unternehmerischem Gewinn auszurichten. Vielmehr geht es hier darum, die Planung der Belegschaft aus der HR- und Gesamtstrategie des Unternehmens abzuleiten. Damit wird deutlich, warum eine professionelle Belegschaftsplanung nicht ohne ein ebenso professionelles Controlling auskommt: Nur wenn Zahl und Qualifikation der Mitarbeiter nachweislich zu den gewünschten unternehmerischen Zielen führt, kann geprüft werden, ob Planungen der Wirklichkeit standhalten. Und umgekehrt liefert das Controlling die Zahlen und Fakten, um auf fundierter Basis planen zu können. Aspekte dieses Ansatzes zeigen wir Ihnen in diesem Themenschwerpunkt auf.