Thema des Monats November 2011: Personalmanagement nachhaltig gestalten

Unter nachhaltigem Personalmanagement verstehen wir hier insbesondere diejenigen langfristig orientierten Denk- und Handlungsansätze, welche die sozial verantwortliche und wirtschaftlich zweckmäßige Gewinnung, Entwicklung, Erhaltung und Freistellung von Mitarbeitern zum Ziel haben.

In diesem Sinne bestimmt der Nachhaltigkeitsansatz das Denken und Handeln des Personalmanagements in zweierlei Hinsicht:

• Erstens muss das professionelle Personalmanagement die Unternehmensleitung bei der Umsetzung von Konzepten einer nachhaltigen Unternehmensführung unterstützen, insbesondere durch die Sensibilisierung und Entwicklung von Führungskräften und die Verankerung entsprechender Werte mit Nachhaltigkeitsbezug in der Unternehmenskultur.
  
• Zweitens muss das Personalmanagement durch ein nachhaltiges Belegschaftsmanagement sicherstellen, dass ein Unternehmen langfristig an der Erreichung  aller Ziele arbeiten kann - mit einer gut ausgebildetet, motivierten und professionell gestalteten Belegschaft. Das hat zur Folge, dass sämtliche Personalprozesse unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit neu durchdacht werden müssen (sofern sie es nicht schon sind).

Beide Perspektiven ergänzen sich gegenseitig und führen - systematisch durchdacht - zu einem neuen strategischen Handlungsprogramm, das hier als nachhaltiges Personalmanagement bezeichnet wird. Der Grundgedanke davon ist, dass Nachhaltigkeit als Leitidee des Personalmanagements zum nachhaltigen Unternehmenserfolg führt und nur dadurch gerechtfertigt werden kann.

Nachhaltigkeit ist ein Begriff, der seit einigen Jahren in aller Munde ist. Doch was bedeutet er eigentlich; vor allem für das Personalmanagement? Ist Nachhaltigkeit im Personalmanagement wirklich etwas Neues? Und was muss erfüllt sein, damit Personalmanagement als nachhaltig bezeichnet werden kann? Darüber unterhielten wir uns mit Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel vom Institut für Nachhaltiges Personalmanagement (INPM). Jürgen Weißenrieder hat an einer aktuellen Bucherscheinung der DGFP zu diesem Thema mitgewirkt; beide haben zudem gemeinsam im Jahre 2005 ihr Konzept für ein nachhaltiges Personalmanagement veröffentlicht.

Die Neuerscheinung in der DGFP Bücherreihe PraxisEdition präsentiert neben Beiträgen zu Aufgaben und Anforderungen sowie Konzepten und Steuerungssystemen praktische Unternehmensbeispiele für nachhaltiges Personalmanagement.

Bislang war das Personalmanagement europäischer Unternehmungen in Anlehnung an anglo-amerikanische Vorbilder (noch) stark an ökonomischen Zielsetzungen ausgerichtet. Personalwirtschaftliche Maßnahmen dienten vorrangig dazu, die wirtschaftlichen Unternehmensziele möglichst unmittelbar zu unterstützen. Allerdings macht sich allmählich ein Wandel bemerkbar. In mehr und mehr Unternehmen gehört Nachhaltigkeit im Personalmanagement zumindest zu einer von mehreren Zielgrößen.

Sascha Jussen
DGFP Online-Redaktion