Themenschwerpunkt: Trends und Megatrends für HR

Sich als Personalmanager mit globalen Megatrends sowie Entwicklungstendenzen für die HR-Profession auseinanderzusetzen, bedeutet nicht, vorübergehenden Modeerscheinungen und "Hypes" nachzulaufen. Vielmehr eröffnen Megatrends weit jenseits des Unternehmenshorizonts einen Ausblick darauf, welchen Herausforderungen Personalmanager in den nächsten Jahren und Jahrzehnten begegnen werden.

Die allgemeinen Entwicklungen, die sich unter anderem als Resultat solcher Megatrends im HR-Bereich ergeben, bieten wiederum eine gute Vergleichsmöglichkeit für den aktuellen Stand der eigenen HR-Arbeit. Welche HR-Trends und Megatrends für HR es gibt und was sie für das Personalmanagement von heute bedeuten - das soll in diesem Themernschwerpunkt genauer beleuchtet werden.

Was sind "Megatrends"?

Ein DGFP Expertenkreises beschäftigt sich derzeit mit dem Thema "Megatrends – Konsequenzen für die Personalarbeit". Ziel ist es zu bestimmen, welche Megatrends sich in naher Zukunft besonders stark auf das Personalmanagement auswirken werden und darum, wie das Personalmanagement unmittelbar auf diese Megatrends reagiert.

Unter Megatrends versteht der DGFP Expertenkreis Entwicklungen im Umfeld von Unternehmen, die

in der Regel aus technischen und/oder volkswirtschaftlichen Entwicklungen resultieren,
hinsichtlich ihrer tatsächlichen Konsequenzen und Entwicklungen noch nicht fassbar sind,
eine Vielzahl von Unternehmen betreffen,
potenziell einen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens haben,
sich langfristig auf das Unternehmen auswirken,
interne strukturelle Anpassungen notwendig machen,
und nicht oder nur eingeschränkt mit gängigen Lösungsmustern zu bearbeiten sind.

Trends und Megatrends - unsere Dokumente zum Thema

DGFP Forschung und Arbeitskreise – Trendbarometer in Sachen "HR"

DGFP Studie: Megatrends und HR-Trends

Die beiden Megatrends, die sich in den kommenden drei Jahren am stärksten auf das Personalmanagement auswirken werden, sind der demografische Wandel und der Wertewandel. Allerdings beschäftigt sich nur in ungefähr jedem fünften Unternehmen der Personalbereich regelmäßig mit Megatrends. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP). An der Online-Befragung im Juli 2011 haben sich 140 Personalmanager beteiligt.

Die Aufgaben, die das Personalmanagement in den nächsten drei Jahren besonders stark prägen werden, sind die Erhaltung und Förderung des Mitarbeiter-Engagements, die Bindung der strategisch wichtigen Mitarbeitergruppen an das Unternehmen, das Employer Branding und eine systematische Führungskräfteentwicklung.