Themenschwerpunkt: Change-Management - aber richtig!

Informationen und weiterführende Links zum Thema Veränderungsmanagement

Nicht zuletzt die aktuelle Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass Flexibilisierungsmaßnahmen notwendig sind, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu erhalten. Flexibilisierung, also das "Veränderlich Machen" von Strukturen und Abäufen im Unternehmen (einschließlich des Personals) ist eins der Themen, mit denen sich nach der aktuellen DGFP-Trendanalyse die Personalmanager auch in Zukunft verstärkt auseinandersetzen müssen.

Die erfolgreiche Umsetzung von Flexibilisierungsinstrumenten und -maßnahmen in Unternehmen erfordert ein professionelles Veränderungsmanagement. Dabei ist Unterstützung gerade auch von Seiten des Personalbereichs gefragt. Denn wenn das HR-Management seine vielbeschworene Rolle als "Business-Partner" wahr machen möchte, sind Veränderungsprozesse für das Personalmanagement die Gelegenheit im Unternehmen zu zeigen, was es zu leisten vermag.

Im Thema des Monats Februar 2010 "Change-Management - aber richtig!" haben wir für Sie interessante Informationen und weiterführende Links zu diesem Thema zusammengestellt.

DGFP PraxisPapier zum Thema Change-Management veröffentlicht

Die DGFP e.V. hat in der Reihe PraxisPapiere eine neue Studie veröffentlicht. Die aktuelle Publikation befasst sich mit dem Thema "Change Management - Veränderungsprozesse aus der Sicht des Personalmanagements".

Das neue PraxisPapier basiert auf einer Befragung, die von der DGFP e.V. im Rahmen des Arbeitskreises Change Management durchgeführt und inhaltlich von den Personalexperten des Arbeitskreises mit konzipiert wurde.

Wichtigstes Ergebnis der Studie:
Die systematische Planung, Durchführung und Steuerung von Veränderungsprozessen lohnt sich in mehrfacher Hinsicht - sowohl in Hinblick auf das Ziel des Veränderungsprozesses als auch in Bezug auf die beteiligten Menschen. Drei Aspekten sollte besonders in der Planungsphase von Change‐Prozessen besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden: der Zielklärung, der Klärung der Verantwortlichkeiten und dem Vorgehen bei der Kommunikation.