Unterstützende Gestaltung der Unternehmenskultur
Ein erfolgreiches Veränderungsmanagement ist nur möglich, wenn die betroffenen Mitarbeiter bestimmte Wertvorstellungen leben können.
Bei der Umsetzung dieser Zielvorgabe kommt dem Personalmanagement und der Personalführung eine wichtige Rolle zu: Nicht nur gilt es, aktuelle Energie- und Stimmungszustände in Bezug auf Veränderungsprozesse zu berücksichtigen, sondern auch das Thema Unternehmenskultur in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Unter Unternehmenskultur wird die Gesamheit der gelebten Werte und persönlichen Einstellungen im Unternehmen verstanden.
Eine Unternehmenskultur, die ein proaktiv auf die jeweilige Unternehmenssituation reagierendes, flexibilitätsorientiertes Personalmanagement stützt, zeichnet sich vor allem durch drei Elemente aus:
- Betonung von Werten der Veränderung und der Entwicklung
- Orientierung an Werten der Selbststeuerung und des Lernens
- Wertschätzung und Transparenz
Damit diese Werte die Unternehmenskultur tatsächlich prägen, muss ein Prozess der Kulturgestaltung initiiert werden. Dieser besteht häufig aus folgenden Schritten, die häufig in Workshop mit Führungskräften und Mitarbeitern unter Beteiligung der Unternehmensleitung durchgeführt werden:
- Schritt 1: Definition der Elemente einer Soll-Unternehmenskultur
- Schritt 2: Analyse des Status quo (Ist-Zustand) der Unternehmenskultur
- Schritt 3: Identifikation von Handlungsfeldern
- Schritt 4: Definition von Maßnahmen zur Kulturgestaltung
- Schritt 5: Umsetzung der Maßnahmen und Ergebniskontrolle
Angesicht des jeweils individuellen Charakters einer spezifischen Unternehmenskultur (sowhl auf der Ist- als auch auf der Soll-Seite) kann dieser Vorschlag natürlich nur idealtypischen Charakter haben.
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
