Human Capital Management - Messinstrumente und Handlungsansätze
Heute ist es zu einem selbstverständlichen Anliegen guter Unternehmensführung geworden, dass der Personalbereich - wie jeder andere Funktionsbereich des Unternehmens - seinen Beiträge zum wirtschaftlichen Unternehmenserfolg messbar und nachvollziehbar macht. Diesem Gedanken folgt das Human Capital Management (HCM) mit einer Vielzahl von Modellen und Vorgehensweisen. Nicht zuletzt die Diskussionen um den Human Potential Index (HPI) haben das Thema HCM verstärkt in den Blickpunkt eines wertschöpfungsorientierten Personalmanagements gerückt.
Um Ihnen einen schnellen und zugleich inhaltlich weiterführenden Überblick über die verschiedenen Instrumente des HCM zu ermöglichen, haben wir hier einige der wichtigsten Ansätze zu diesem Thema zusammengestellt. Zudem informieren wir Sie darüber, welche Herangehensweise sich aus Sicht der DGFP und ihres Netzwerks von Personalmanagern und Experten zum Thema Personalwesen als beonders praktikabel und zielführend erwiesen hat.
HCM-Ansätze im Überblick: marktwertorientierte, ertragsorientierte, indikatorenbasierte, "value-added" und kombinierte Modelle
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DGFP Ansatz: Personalmanagement als Wertschöpfungsmanagement
Eine Leistung der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
