Nachhaltigkeit als HR-Aufgabe: Dezentral führen, nachhaltig agieren

Ein neues Führungsverständnis als Kompass in einer komplexer werdenden Umwelt

Corona, Lieferkettenprobleme, Klimawandel und der Ukraine-Krieg setzen emotionale Stabilität und flexibles Handeln seitens der Führungskräfte voraus, um die offensichtlichen Zielkonflikte zu bewältigen. Die Herausforderungen sind in der jüngeren Geschichte beispiellos. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung erscheint als beste Lösungsstrategie. Das Personalmanagement leistet einen entscheidenden Beitrag – wobei es den Führungskräften auf der Gruppen- und Teamleiterebene mehr Aufmerksamkeit schenken sollte. Eine Studie zeigt, wie „grüne Prozesse“ verankert werden können.

Lesen Sie mehr in unserem Fachartikel „Dezentral führen, nachhaltig agieren" aus unserem Schwerpunkt „Nachhaltigkeit als HR-Aufgabe" der aktuellen Ausgabe der PERSONALFÜHRUNG 06/22. Der Beitrag wird Ihnen hier kostenlos zur Verfügung gestellt.

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